三月十七日，農民起義軍圍攻京城。十八日晚，望斷天涯路。

 

　　朱由檢，明思宗-因為篡逆的清匪每個皇帝都只有一個年號，所以他也只能在后人眼里用了年號，史稱崇禎帝。朱由檢其時正袖手立于萬壽山（煤山，也叫景山）之巔，目力所及，是泥腿子闖逆（李自成）在京城燒掠，哀聲長嘆：“苦了我的人民了！”，若不是他背后羊群一樣妻兒，恍惚間像極了那個姓耶名穌的“天之子”了。朱由檢召來15歲的長平公主，流著淚說：“你為什么要降生到帝王家來啊!”說完左袖遮臉，右手拔出刀來砍中了她的左臂，接著又砍傷她的右肩（請注意，長平公主是武林界鼎鼎有名的人物，就是那個【碧血劍】里面和袁承志糾纏不清的阿九公主，也是【鹿鼎記】里面韋小寶的九難師傅，還是周星馳版【鹿鼎記】里那個“我愛一條柴”的異裝癖尼姑…出題太遠了，抱歉抱歉）。

 

　　朱由檢不明白，作為一個MBA的優等生，學習了那么多的秦漢唐宋的經典君主案例，為什么會得到這樣無言的結局：“朕自登基十七年，逆賊直逼京師，雖朕薄德匪躬，上干天怒，致逆賊直逼京師，然皆諸臣誤朕也。朕死，無面目見祖宗于地下，自去冠冕，以發覆面。任賊分裂朕尸，勿傷百姓一人。”-他在彌留的最后一刻還在盡著一個CEO應有的本分。

 

　　一個皇上，每日起得比程序猿還早，睡的比工程獅還晚的批閱各分公司的公文、生產計劃和銷售報表，文能提筆寫一筆堪比徽宗的小字，畫幾幅不亞于徽宗的小畫，武能開三石的硬弓。上的是不亞于長江和光華的管子商學院，為毛就能把公司搞黃了呢？

 

　　上任之初，九千歲魏忠賢如此跋扈，若不是師從MBA班的導師胡正一，怎么能知道學習秦朝的經典案例，解決掉這個討厭的人？胡老師讓他模擬操練的是秦始皇即位的案例：始皇帝嬴政面對的母后和奸夫嫪毐+亞父呂不韋的危局。參照案例，舉重若輕地解決了魏忠賢，朱由檢覺得MBA那不菲的學費物超所值呀。所以，崇禎言必稱MBA，治大國若亨小鮮呀。

 

　　崇禎愛民，在位十七年，六下“罪己詔”

 

　　崇禎儉樸，初習字時，如果紙張較大而范本的字較小的話，他一定會先將紙的一邊對齊范本，寫完后再把剩下的地方都寫滿，以免浪費。秋衣秋褲的袖扣褲腿穿破了也不換。

 

　　對于公司運營，崇禎的手很緊：“買賣家嗎，省點算著花才是企業發展之道。”于是大幅裁撤全國的驛站-那時候MBA的課程還不學互聯網思維呢，若他之道幾百年后有個還沒有他千分之一好看，更沒有比他千分之一有錢的馬云居然敢撒錢免費讓大家做驛車，恐怕輪不到李自成進程他就心疼死了。在沒有互聯網和電子郵件的時代，驛站承擔著交通和信息包括郵件公文的流轉，大幅裁撤驛站，導致大批驛卒下崗，全年約節省白銀四十萬兩，才約等于皇宮內的一個月的管理費用。被裁撤的驛卒里面，有一個人名叫李自成。

 

　　學習案例中崇禎最推崇“秦政”的案例-畢竟是中國史上的Top5的大企業-學習它，學習它的績效管理制度，一定能讓發展有點亂的明朝有好的未來。比如，實行“軍爵制”-軍人的績效和餉錢都和業績產出直接關聯，每個人斬首數量足夠就能升官，就能獲得更多的軍餉和輜重-那些屢剿不死的后金大辮子，還有那些墻頭草一樣反復投降的蒙古人，那些嘯聚的逆匪，殺殺殺。為了籌餉我穿破衣服吃麥當勞快餐，我找大臣和百姓收稅都行！只要你能打勝仗！-打仗就是打錢，崇禎知道！

 

　　崇禎不知道的是，時代不一樣了，秦的軍爵制是在秦若諸侯強的實行的，還有破除井田制的農業改革，以及連坐式的監督機制，更別說，君臣同心和帝王不拘一格降人才的胸懷。所以，每次的軍餉至少會被克扣10%的部分作為損耗，將士們打仗不論輸贏，都順手殺一批流民砍一堆充數，敵人死多少不關鍵，人頭交夠了就升官。這個沒有契約和約束力的以結果為導向，缺乏監督的績效考核，根本就是個笑話。

 

　　崇禎不知道的是，他的多疑和寡信，極大傷害了公司的治理環境和團隊-你們忠誠，你們有執行力就好，我是正派管子工商管理學院的高材生，我文武全才，你們要埋頭干活！朝臣動輒得咎，無所適從，整個官僚隊伍實際上處于癱瘓狀態。崇禎帝創紀錄地17年換了50任內閣大學士-就是史說的“崇禎五十相“。中高層干部的頻繁更替，讓干部沒有動力，凡是崇禎“遇兵食事”而咨詢臣下時，就會出現這樣的回答：“臣愚無知，自審擬不欺而已，兵食大計，唯上裁決。”—— 臣愚昧無知，不敢欺瞞陛下，軍國大計，您自己看著辦吧！

 

　　崇禎不知道的是，他打倒了一個魏忠賢，卻扶植出另外的東林黨文官集團，于是他只能信回宦官集團。文官集團的幕后利益相關者將其誤導，使得朝廷原本對商家為主的稅制，轉向對百姓和農民，于是錯誤的績效和錯誤的團隊將他的王朝導向了一個怪圈：有流民和外寇要殺-要籌餉給軍隊-沒錢就壓榨農民收稅斂財-苛捐雜稅導致新的流民。

 

　　最后，崇禎的吝嗇使得朝政和財政成了鬧劇。明末國庫的存儲竟然僅有區區四十萬兩。與此同時，崇禎個人的財產卻豐厚無比。為此，大臣們反復上疏懇請，希望崇禎能拿出屬于他個人的內帑以充軍餉，但這無疑像是要崇禎的命，他向大臣哭窮說：“內帑業已用盡。” 國庫沒有錢，皇帝有錢不想出，想再殺雞取卵或是涸澤而漁地從老百姓頭上搜刮也已經既沒有充足的時間。崇禎皇帝萬般無奈，只得要求文武百官無償捐助。但全國最富的皇帝對拿錢來保自己的天下都不樂意，又有幾個官員肯拿出他們手里的錢呢？文官盡管個個富可敵國，卻紛紛裝窮，甚至在自家的大門上貼上“此房急售”的字樣，表示他們家里已窮得只能賣房子過日子了。自天子到大臣的集體哭窮，這大約是大明王朝上演的最后一幕鬧劇。到了李自成攻占北京，從他的宮內搜出的白銀即多達三千七百多萬兩，黃金和其他珠寶還不在內。

 

　　MBA優等生的朱由檢，信老師、信案例就是不信自己的員工和干部：非常自信認為自己的策略方向一定是對，如果不成功一定是你員工執行力有問題；凡是失敗的沒有理由，沒成績的就開除，只要兩個月業績沒有成長就是你有問題；賺了錢也不會增加員工薪水與福利，反而是減薪減福利做的很積極而有效率；喜歡沽名釣譽對基層宣傳自己豐功偉業，總是忽略中堅干部與基層辛苦努力成果… 

 

　　于是，一個不怎么可恨的勤勉的帝王，一個愛學習的MBA好學生，一個正確的績效和先例，成就一個亡國之君。問題在哪兒呢？

 

　　作者系 萬古科技咨詢總監曹輝先生 

 

　　 著名人力資源管理專家，管理雜志專欄作家。曾經擔任過易才集團咨詢事業部總監，太和顧問 咨詢業務副總經理，北方區總經理。具有多年企業運營管理經驗，長期從事人力資源工作，在戰略人力資源管理/組織規劃，薪酬管理、績效考核模塊具有多年實踐經驗。對國有、外資和民營企業均有深刻理解，曾經為多家大型集團企業成功的設計與實施了人力資源管理體系。 

 

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　　北京萬古科技股份有限公司(以下簡稱“萬古科技”)，中國領先的人力資源管理信息化及數據分析服務商。公司成立于1998年，在十余載的發展歷程中，堅持專業化發展方向，秉承"用戶第一"的服務理念，贏得了眾多世界500強以及國內知名企業的信賴。萬古科技于業內最早推出“全員參與、多角色管理模式”、“培訓與員工發展管理(IDP)解決方案”、“亞太薪酬解決方案”、“全面績效管理解決方案”，領跑整個行業發展。

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