內容提要：加強工資宏觀指導，幫助企業了解本區域、同行業及相關企業的薪酬福利狀況……3月20日，中智在京舉行了2015年度薪酬福利調研啟動會，本年度薪酬福利調研工作將在全國范圍內正式啟動，調研以高科技、制造等行業為重點。
1997年，美國教授大衛•尤里奇在他的新書《人力資源優勝者》中系統地提出了HRBP （人力資源業務伙伴）的理論，從此徹底改變了人力資源的時代。在之后的17年里，HRBP的概念和觀點被不斷引用并在企業管理實踐中完善和發展，結合當前最熱的經濟關鍵詞“新常態” ，有分析稱，并非增速低了就是“新常態”，而是要同時優化結構，向創新驅動要動力，反映在企業人力資源管理方面，歷年企業薪酬數字背后蘊深意，從行業薪酬調查到薪酬體系優化，人力資源管理步入了人力資本“薪”時代。
2015年3月20日，由中智主辦的2015年度全行業薪酬福利調研啟動會在京成功舉行，同時拉開了2015年度中智全國人力資本調研的序幕。今年大會主題為“全球視野下的人力資本商業戰略與盈利”，多位世界薪酬協會認證講師、知名企業HRBP（人力資源業務伙伴）出席了本屆啟動會。
人力資源戰略轉型，提升管理水平
針對本屆大會的主題，NTT DATA中國區人力資源負責人丁文靜女士與在場來賓分享了HR面臨的現狀與挑戰，并結合企業實例，傳遞了HR變革引發來自組織不同層級的聲音，例如：業務部門——“HR BP或 HR經理，叫什么并不重要， 重要的是他們的態度和對業務的興趣，尤其重要的是，他們是否能提出對業務有幫助的專業性建議并有效實施”、高層管理——“對HR的有效評估，來自于HR服務的落實以及是否真正幫助業務部門達成他們的業務目標，降低成本只是因素之一”……丁文靜女士表示：“HR成為業務的驅動力，就是要把人力資本當成一項業務來經營”。
人力資源轉型任務，促進管理效能
中智調查顯示，38.3%的從業者認為人力資源管理的難點來自于對業務了解程度低，31.9%認為部門間協調能力差。本次會議中，中智咨詢研究總監王嘉女士表示：“正如健康的身體離不開良好的生活習慣與定期體檢，良好的管理水平同樣離不開良好的管理策略、規范的操作與人力資源管理健康體檢”，基于過往人力資源管理的實踐經驗，她闡述了人力資源轉型升級與HRBP新角色，圍繞“領域專家”、“HR合作伙伴”、“人力資源共享服務中心”三支柱，系統地展開人力資源功能實現的路徑，通過演示HRBP如何服務業務部門、服務員工，結合當下人力資源管理亟待轉型的關鍵問題，從戰略層面與管理活動層面，完整呈現了人力資源效能管理的實施方案。
中智薪酬福利調研全面啟動
本次調研啟動還區別了“全行業”、“高科技行業”、“海外派遣”三大分會場。全行業調研啟動會場上，中智調研集團客戶總監溫雨女士結合當前中國宏觀經濟背景環境，針對新興產業和業態，提出了觀點性見解，并全面回顧了2014年度一線城市人力資本數據調研成果。此外，中智調研客戶高級項目經理趙林斌先生專注于傳統與新興高科技行業，通過專業對比分析，進行了深度講解。二位分別面向企業HR管理者最關注的“薪酬數據調研”、“員工滿意度與敬業度”、“人力資本效能”等內容進行了深入剖析，現場企業HR管理者們進一步認同優化薪酬體系對于提高組織效能起著舉足輕重的作用。
中智作為中央企業中唯一從事人力資源專業服務的公司，長年來為各類政府渠道、各投資國別企業提供薪酬調查、人才調查、人力資源課題研究等專項服務，通過多年來的市場開拓，與一些海外調研機構也建立了良好的合作關系，例如：AIRINC（安盈公司），一家致力于促進人員全球外派流動性的美資企業。本次啟動會有幸邀請到AIRINC亞太地區總裁Fred，并為在場聽眾全球首發了2015年“全球外派趨勢”的調研結果，隨后，安盈的客戶方案經理Katherine進一步就“中國企業如何設計外派人員的薪酬福利”主題，展示了中國企業在全球外派領域面對的困難,以及就一些國有企業的實例做出了專業解釋，讓在場HR收獲頗豐。
會后，來自不同行業企業HR紛紛表示愿意參與今年中智調研，通過調研數據的挖掘與分析，幫助企業更合理決策，構建和提升組織效能的同時，成為企業人力資源的業務伙伴——HRBP。
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