近日， 作為中國權威的綜合性人力資源服務機構—太和顧問，在成都、重慶、昆明等地舉辦多場引領“薪”時代人力資源管理論壇，并發布了2015年度西南地區人力資本調研數據。
太和顧問薪酬調研顯示，2014年西南地區薪酬增長率為10.6%，與2012年持平，較2013年有所放緩（見圖1）。盡管如此，西南地區四個省份全年的經濟增速依然高于全國薪酬增長平均水平（2014年全國薪酬增長率為8.2%），領跑全國。
圖1 區域薪酬走勢
西南薪酬現狀：一線工人薪酬上漲 “控本增效”成新難點
在“微刺激”、“強改革”等政策紅利持續釋放的背景下，各地積極采取一系列“穩增長、促發展”政策措施，西南區域整體呈現平穩向好的發展態勢。
聚焦西南地區四個省會城市，2014年薪酬調整幅度各有不同（見圖2），其中成都以11.5%居首位，調研結果顯示高科技行業與汽車制造行業在今年的表現尤為突出。
一方面源于在互聯網、大數據、云計算、社交化等新技術引領下，企業的發展戰略與人力資源戰略都需要調整以適應新時代�；ヂ摼W人才已成為高科技企業乃至全行業炙手可熱的核心人才。優秀人才供不應求，薪酬水平自然水漲船高。
另一方面我國人口紅利逐漸衰退，近年來一直持續的“用工荒”以及新時代員工的高離職率都是企業頭疼的問題。“一線工人薪酬上漲”成為拉動行業薪酬上漲的源動力，而“用工成本的增長大于企業生產力的提升”則是引發制造業企業持續關注“控本增效”的一大誘因。
圖2 區域重點城市薪酬漲幅
在這種經濟增速逐漸放緩、區域經濟結構進一步優化的新常態下，太和顧問建議西南地區企業在人力資源管理方面重點關注以下幾個方面：
在成本限制下 提高生產效率
在成本有限的前提下，企業提高生產效率最有效的途徑無外乎兩條：一增加人力資源的投入，二提高人力資本利用率。人力資源投入是提高勞動生產率的基本途徑，但是投入必須與企業的生產規模、技術及各種生產資源相匹配，投入過少或過多，都難以提高企業的生產效率。
相比之下，提高人力資本利用率是企業提高生產效率最為經濟、有效的辦法。人力資本利用率的提高，前提在于人員數量必須合理配置。首先，企業各部門、崗位人員的數量必須與工作量相匹配，尤其是優秀的、核心人才配比應該有所提高；其次，人員的工作能力和工作素質必須與其所在崗位匹配，使企業達到事得其人、人盡其才、才盡其用的最佳狀態。此外，加大對員工的教育和培訓，建立有效的激勵機制，增強員工工作積極性也是提高人力資本利用率的有效途徑之一。
企業要想創造更多財富，在市場競爭中立于不敗之地，必須加強人力資源的開發與管理，將人力資源數量調節、合理配置、教育培訓、人員激勵等手段有效配合起來，充分調動人員的勞動生產率。
技術性人才的吸引與保留是關鍵
太和顧問調查結果顯示，目前高新技術人才離職的主要原因薪酬占到50%以上，其他原因依次為：職業發展機會、公司領導、企業文化、個人原因等�？梢�，提供一份合理的、具有行業競爭力的報酬，絕對是企業吸引和保留優秀人才的最佳手段。
其次，技術性人才往往具有愛學習、注重企業認同感的特點，除了給這類人才提供一份高薪，為其提供專業的培訓和良好的職業發展機會，也是增強企業吸引力的有效措施。
互聯網時代 更重視雇主品牌建設
互聯網時代的人力資源管理在招聘和留任方面都面臨巨大挑戰，企業對于雇主品牌的重視程度也越來越高。建立優秀的雇主品牌，成為傳統人力資源管理轉型的創新選擇。企業通過持續的雇主品牌建設，提升雇主形象，增加員工對企業的關注度與滿意度，進而提升員工敬業度，最終能夠達到提升企業經營效率的有效結果。
關于太和顧問 400-608-9993
北京太和睿信企業管理顧問有限公司（簡稱：太和顧問）成立于2002年，是中國領先的人力資源管理服務機構，專注于人力資源管理領域的數據咨詢和管理咨詢服務，設立北京、上海、廣州、深圳等多個分支機構，業務輻射全國。
作為中國領先的綜合性人力資源管理咨詢公司，太和顧問基于龐大精準的數據信息，為企業提供薪酬福利調研、人力資源配置與組織效能調研、人力資本管理調研（HCMS）、員工敬業度管理與提升及全方位的人力資源管理咨詢服務，助力企業做出精準決策、管理升級，促進企業的全面發展。
截至目前，太和顧問已與2/3的世界500強企業合作，并擁有超過10,000家優秀企業的數據化信息服務，參與70%以上決策變革，服務范圍覆蓋140 余個城市、160多個細分行業，每年采集超過1,500,000條中國企業人力資本數據信息。
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