大部分小型企業都希望能夠快速發展，但在發展過程中企業創始人需要聘請高效的中層管理團隊。招聘專家瀚納仕中國稱，要確保公司不斷獲得成功，那么在首次招聘管理人員時必須牢記幾個因素。
“對于企業而言，引入中層管理是從小型企業邁向中型企業的必要條件。”瀚納仕亞洲區執行總監Christine Wright說：“這通常極具挑戰性，因為這需要他們的管理團隊（通常指創始人）將工作委任給新管理層，然后退出最初由他們啟動的日常工作。
“然而，中小型企業的創始人可能會更傾向于拓展新業務，或設計新產品，而不是花時間考慮組織的戰略元素。隨著公司不斷發展壯大，一個人已難以承擔他們曾經從事的工作。引入新管理層處理日常運營業務，將幫助他們繼續關注其專業領域，從而幫助公司不斷獲得成功。”
然而，招聘新員工以填補中層管理本身就具有挑戰性，公司新員工需要分享同樣的價值觀，以適應成熟的公司文化。Christine建議，第一次招聘中級管理層時應：
• 決定你的結構 – 對于想要設置正規管理層的公司而言，有一些結構可供選擇，因此請多做研究。
• 責任清晰 – 確定如何在高層與中層管理之間分配某些具體責任。
• 首先考慮是什么使公司獲得成功 – 一大部分是得益于公司文化。盡管大變革勢在必行，然而在此過程中應確保公司文化不會遺失。因此，新中級管理層必須適應公司文化，并遵循公司的核心價值觀。當然，他們還必須能夠幫助公司制定發展戰略。
• HR職責 – HR在支持企業發展方面扮演著重要角色，幫助公司確定新組織結構，制定責任范圍，并確定每個領域需要多少員工。他們還需要制定職業發展規劃，以幫助現任員工升職到高級職位。
Christine補充說：“在理想情況下，企業的發展應該是持續進行的，也就是說，一旦完成最初的重組，領導者就應該著手下個階段，并考慮下個階段的需求。然而，第一階段無疑是最為重要的。順利完成第一階段有助于加速企業成長，若出現錯誤則可能會讓一切終止。”
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