掌門人祝義財被監視居住，雨潤集團裁員潮來臨，地產項目尋找買家。
雨潤路，全長2300米，2002年由“油棉路”更名而來。這是南京首條以企業名稱命名的道路，冠名方是靠肉制品加工起家的雨潤集團，其總部就落址在雨潤路10號。
過去13年間，雨潤路是雨潤集團黃金時代的最好見證者。從這里出發，掌門人祝義財帶著雨潤集團一路壯大，他以強悍聞名，搭股改便車控股南京中商(已改名中央商場，600280.SH)，而后推動雨潤食品(3.35,0.08,2.45%,實時行情)(1068.HK)登上港交所，建立了“雨潤系”龐大集團，并走出國門。
雨潤集團南京總部門口時至今日仍舊掛著的意大利國旗等五面旗幟，就是它國際化的一大標志。伴隨產業的擴張，祝義財的個人財富也迅速暴增。2014年胡潤百富中國富豪排行榜上，祝義財夫婦財富已增長到315億元。
一向刻意低調的富豪祝義財，卻在今年再度成為輿論焦點，這次，他惹上了大麻煩。今年3月27日，兩家上市的公告陸續坐實了“祝義財被調查”的坊間傳聞—檢察機關于2015年3月23日起，對祝義財執行指定居所監視居住的強制措施。
雨潤集團曾經的驕傲和輝煌，正為此變得晦暗不明。與2012年辭去雨潤食品董事長之職一樣，今年6月10日，51歲的祝義財辭去中央商場董事長等職務，試圖從公眾視線中消失以回避負面輿論。
不過這次，麻煩并不容易擺脫。據時代周報記者調查了解，雨潤集團內部正經歷大幅度裁員危機，而祝義財近年高歌猛進迅速覆蓋的地產版圖，正陸續出售項目來擺脫困局。風雨飄搖中的雨潤集團，下一步該怎么走？
裁員危機
張凱(化名)的失業噩夢，從今年4月份開始。他原先供職的雨潤建設集團(亦稱雨潤建筑集團，以下簡稱“雨潤建設”)，是雨潤集團食品、物流、商業、旅游、房地產、金融和建設七大產業中最年輕的成員，主營各類建筑項目的施工和管理，其前身是成立于1998年的南京雨潤建設工程有限公司。
“事實上，去年10月，雨潤建設就對旗下所有地產項目展開了一輪人員‘優化’，目的是縮減成本，”張凱告訴時代周報記者說，“當時就有消息說，總裁及年薪制員工未來將降薪30%，普通員工下月工資中降低績效得分。”
被降薪了嗎？這很快變成雨潤建設內部員工的見面問候語，后來大家慢慢都不問—因為降薪已毋庸置疑，裁員帶來的恐慌感正慢慢彌漫。他們無所適從，事實上，從2014年底起，雨潤建設除少量項目在運作外，其余大部分項目已經處于停建或者半停建狀態。
今年2月，雨潤建設發出通知，對單個核減率3%及以上的合同予以通報，單個核減率5%及以上的合同洽談人予以處罰。罰款金額雖然僅100-500元不等，但這些在案記錄卻是后面人員“優化”即被裁員的依據。
彼時的張凱，還很僥幸。作為雨潤建設下屬某工程公司的老總級別人物，張凱覺得裁員離自己還很遙遠，但事態發展很快超出他的預期。
今年3月，雨潤集團旗下建設和地產兩大集團合并的消息傳出。“雨潤建設內部變相裁員進入瘋狂狀態。”張凱如是說道，在當時，處罰通告滿天飛，不少人被強行要求寫辭職報告，甚至根本沒有賠償。
一個月后，兩大集團合并文件正式發出。時代周報記者看到的一份內部文件顯示，4月21日，雨潤地產集團和雨潤建設集團人事行政部共同印發了文件，要求建設集團各子公司、分公司分管負責人要在4月25日前完成與地產集團的對接簽字工作。
4月份的這場風波中，張凱被裁。“4月初，就知道自己要被干掉啦，”張凱調侃說，“我的情況要好一點，沒有要我立馬走人，把年假休完才正式離開。”
雨潤建設的裁員危情，
只是雨潤集團龐大帝國危機的冰山一角。雨潤地產的危機，在更早的時候就已經發酵。
現金“奶牛”之殤
雨潤集團現擁有兩家上市公司，一家是在香港上市的雨潤食品，另一家是在A股上市的中央商場，后者為雨潤集團運作商業地產業務的平臺之一。目前，雨潤地產集團業務主要包含了住宅、旅游和商業、產業四大產品體系，它的前身為成立于2002年的雨潤地華實業，實際掌舵人為祝義財。
2012年，在辭去雨潤食品董事長一職后，祝義財將工作重心放在雨潤的地產業務上。“祝老板在總部的時候，經常晚上10點還召集高層開會，對旗下的項目進展情況一個一個過，每周開會開到凌晨兩三點的天數至少有三天。”雨潤集團內部高管李明(化名)對時代周報記者說道，推動雨潤地產集團上市是祝義財一直以來的夢想。
在外人看來，雨潤集團涉足地產業務有著先天優勢。從雨潤食品的財報中不難發現，在雨潤集團早期的發展歷程中，低價收購國企是其擴張的主要手段之一。
據時代周報記者了解，這些被收購的國企，不少是當地政府的業績“包袱”，故而雨潤集團的收購價往往不高，但卻借此舉獲得了大量的土地、廠房、設備和工人。伴隨著城市規劃的擴張，這些原先在郊區的工廠面臨搬遷，而搬遷后閑置下來的土地就成為雨潤集團發展房地產的最大資本。
隨后的漫長歲月里，雨潤地產慢慢走出一條獨特運營之路——農產品物流中心建設與房地產協同發展。雨潤地產集團運營管理部總經理卞克曾對外介紹，產業地產指的就是最具雨潤特色的物流地產。
2010年，雨潤集團曾在全國布局“三三三”發展戰略：在全國30個省會城市建設雨潤農副產品全球采購中心、在300個地級市建設雨潤農副產品物流配送中心、在3000個縣域建設雨潤農副產品種養生產基地。
甚為重要的是，這些采購中心的建設用地中，均包含著不少商住配套土地。有媒體曾曝出，雨潤西安農副產品全球采購中心3000畝土地中，就包括9萬平方米的星級酒店和28萬平方米的配套商業。沈陽雨潤農副產品全球采購中心亦然。
“這就是雨潤和當地政府談判的籌碼，”李明說道，“采購中心是可以幫助地方政府做業績的。按照雨潤集團官方的說法，2013年其完成了物流地產在全國的戰略布局。”
龐大雨潤地產系的形成，離不開祝義財創造的可復制的方案：通過雨潤食品強大的現金流，以往來款的形式將大量資金調配給關聯公司無償使用，以支持系內地產、商業業務的成長。
按照雨潤食品的年報，2005年雨潤食品上市至今的10份年報中，其累計獲得的政府補貼超過40億港元，占到10年總利潤的46.38%。在媒體統計中，雨潤的主要競爭者雙匯，其每年獲得的政府補助甚至不到雨潤食品的1/20。
依賴政府補貼的盈利模式是雨潤食品備受詬病的主要原因之一。“事實上，在2013年，如果沒有地方政府的補貼，雨潤食品會虧損超1億元，”李明稱，“集團內部中高層都清楚，雨潤食品貢獻的賬面紅利已經達到枯竭。它和物流一樣，更多是雨潤地產業務的造血機器而已”。
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