招聘專家瀚納仕中國表示,企業對首席財務官們的要求已遠遠不僅是數字和分析能力,高超的戰略規劃和人際技巧同樣重要。
在《首席財務官的DNA》報告中,瀚納仕針對145名首席財務官做了調查。調查顯示,戰略規劃、人員管理和商業敏銳是任何成功的首席財務官不可或缺的三項技能。
“相比15到20年前,現在在選拔首席財務官時,企業更看重他們的人際交往能力和綜合管理能力。”瀚納仕亞洲區執行總監Christine Wright 說:“企業對首席財務官的要求已遠遠超出了數字和分析技能 – 當然,這些技術能力是對首席財務官的基本要求 – 但現代首席財務官還需要具備其他綜合能力,并且這些能力越來越重要。”
根據瀚納仕的調查,58%的受訪者認為,戰略規劃是首席財務官應具備的最重要的技能。排在第二的是人員管理能力(52%),這是因為首席財務官既是領導者,也是影響者和談判者。商業頭腦位列第三42%。
“戰略規劃和商業頭腦的重要性也許可以解釋為什么這么多的首席財務官會成為總經理或首席執行官,或者甘愿冒險創建自己的商業企業。”Christine說道。
她表示:“這也解釋了為什么許多首席財務官在財務領域的晉升道路中,都曾轉換過職業方向。綜合管理崗位無疑可以鍛煉一名潛在首席財務官的戰略性思維,使他們對其他部門的運作有更深入的了解,從而在真正成為首席財務官后更具競爭力。首席財務官必須貼近業務,如果你想成為一名成功的商業合作伙伴,商業頭腦是必不可少的。”
“人際技能的重要性也不難理解 – 首席財務官管理著大型團隊,需要懂得如何用通俗易懂的方式向非財務人士傳達數字。”
瀚納仕的調查還顯示,20%的首席財務官認為,銷售部門是他們最重要的合作伙伴。接下來是運營(16%)和營銷/傳播(6%)。在首席財務官們的眼中,戰略重要性排名靠后的部門包括IT(4%),法律/合規(4%)和HR(3%)。
47%的首席財務官認為,與所有其他部門的合作對于財務部門至關重要。
方法
2014年11月至2015年1月,瀚納仕對145名財務專業人士進行了面對面的采訪。大部分受訪者已經是CFO,其余的人表示他們目前的職位是財務總監,集團、部門或區域財務總監,財務主管,財務負責人或財務部總經理。
受訪者來自新加坡(25%),香港(12%),馬來西亞(10%),中國(28%)和日本(25%)。其中55%在商業或工業部門工作。受訪的CFO們被要求提供有關他們的教育背景、學歷、國際經驗、職責、挑戰和個人愿望等方面的信息。此外,我們還對報告中作了介紹的幾位亞洲CEO進行了深入采訪。請訪問hays.cn/cfo了解詳細信息。
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