廣告業核心競爭力是創意，而創意的來源是人才。很多廣告公司在經歷了短暫的輝煌后出現后繼乏力的狀態，其實質就在于人才的匱乏。
在和廣告業用戶的合作過程中，圍繞用戶人力資源管理面臨的實際問題，作為領先的人力資源信息管理方案提供商，施特偉公司逐漸歸納出了一些行之有效的解決方案，這些方案的核心就在于HRMS。
一、 集團規范化
由于廣告行業有集團化發展的需要，會在短時間內，迅速設立多家分支機構、或以項目組的形式常駐某地區。公司管理輻射范圍廣，這也必將導致信息分布面進一步分散和擴張。當這種離散狀態超過傳統手段所能管控的范圍時，就會出現信息采集和溝通的困難，影響集團的日常管理和決策選擇。
面對這一困境，施特偉的解決方案是利用HRMS（Human Resource Management System），HRM的電子信息化采用集中的數據管理，可以有效地改變大型集團信息分布比較散亂的現狀，為大型集團實現完整、規范的數據管理提供一個良好的平臺支撐。通過集中式的信息庫、自動處理信息、員工自助服務、外部協助以及服務共享等信息化手段，使人力資源管理達到統一規范、效率提升、降低成本、改進員工服務模式的效果。在實施過程中還可以兼顧各地方政策的差異，保障各地區人力資源集中化統一管理。
根據實施后的客戶反饋來看，在實施了施特偉的HRM后，公司數據管理的集中度、便捷性都大大提高，公司對分支機構的掌控力度也大大增強。
二、信息高效傳遞
跨地區、跨國界的廣告業用戶在全球統一的管理體系下。而HR管理的傳統方式是層層推進的，一般是樹型結構自上而下傳遞。所有HR政策與信息要從總部一級一級傳遞貫徹到基層，速度比較慢，而且信息容易變形和衰減，往往會導致貫徹中的走樣或是最終擱淺、難以實現。
在信息時代，大量IT技術的應用于人力資源管理領域。施特偉自主研發的全面開發平臺——AQUA，大大減低用戶對技術人員的依賴性。在AQUA平臺之上構建的HRMS，它的使用者，除了一般的HR從業者外，還包括經理及總裁、普通員工，企業全體人員，使高層的有關信息和資料可以直接傳遞到基層，以利于管理和政策的實施。此外，施特偉的HRMS可以迅速、有效地收集各種信息，加強內部的信息溝通，員工可以直接從系統中獲得自己所需的各種信息，并根據相關的信息做出決策和相應的行動方案，使HR信息服務實現自助式，使HR信息服務實現自助式。
施特偉的AQUA有效解決了信息不對稱問題，使得信息之間的傳遞變得暢通無阻，信息傳播過程中的失真、衰減等困擾企業的問題也得到了很好地緩解。從企業的實踐經驗來看，AQUA是目前實現廣告公司信息高效傳遞的有效方式之一。
三、提升工作價值
當今HR的一個熱門話題就是從事務性角色轉變為戰略合作伙伴的角色。要完成這種角色轉變，HR部門需要從煩瑣的日常事務中解放出來，自動化、網絡化是必由之路。
HRMS的終極目標是為了提高HR的工作效率、改善服務品質、提升HR工作的價值層次，而施特偉確實能夠做到這一點。技術的進步最終解放了人力資源的雙手和大腦，使人力資源工作發生了較大的變革。HRMS中，行政事務上的工作可以由信息化系統完成，只需占用極少的精力和時間。HR人員們真正的工作重心可以放在服務員工、支持企業管理層的戰略決策上；放在企業最重要的資產和員工的集體智慧的管理上；把絕大部分精力放在為管理層提供咨詢、建議上。
在信息時代，HRMS是一種全新的人力資源管理模式，也是廣告業的必然選擇。它融合了互聯網等信息技術和人力資源管理領域的最新理念，其中技術和新的思想相輔相成，共同推動人力資源管理系統向前發展。此外，HRMS系統對廣告業實現人力資源電子化、信息化和解決人力資源的實際問題也非常重要。面對國際競爭的綜合化趨勢，正確實施并實現HR戰略對廣告業的發展具有重要的理論和現實意義。
近年來，施特偉應用HRMS技術已經為多家廣告企業實施了人力資源信息管理解決方案，積累了豐富的經驗�？梢哉f，正是在HRMS技術的指引下，長期困擾廣告企業的人事問題都迎刃而解，由此得到眾多客戶的好評�，F如今，施特偉的HRMS已經成為了廣告行業的典范之作，為推動廣告行業的持續發展做出了自己應有的貢獻。
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