互聯網+驅動下，影響的不僅是企業的運營模式變更，而是在逐漸改變著產品的研發模式。更多的產品設計開始從思維本身向互聯網化轉移。這一過程中，最具代表性的實踐莫過于用友。
近日，由用友網絡主辦的第二屆HR好設計大賽，已充分將互聯網的思維運用到產品研發過程之中，通過萬眾創新的模式，讓更多用戶的快速變化需求落地成為了可能。
那么這種眾包研發的方式到底是否符合現今產品研發的潮流?對于傳統研發方式而言，眾包模式到底會產生何種積極意義?帶著這一系列問題，記者采訪了用友網絡科技股份有限公司副總裁兼HCM與協同事業部總經理蘇華。
互聯網+時代快速迭代才是王道
此次，用友的HR好設計大賽經過產品招募，復賽以及排位賽，吸引了來自產業鏈條中多方的關注和參與。站在用友的角度，驅動這一大賽落地的根本表現在哪里呢?
對此，蘇華表示，要充分融合互聯網，將互聯網+戰略落地無外乎兩種方式，其一是基于互聯網本身的技術和業務的推進來顛覆傳統的行業。另外，即是在原 有的業務體系中融入互聯網元素。而從用友HR業務出發，更多采取的是基于業務本身，加強和發展互聯網應用元素，以便更好為3000家企業客戶進行更為周到 的服務。
然而，我們不能忽視地是，隨著互聯網時代的到來，HR產品本身已呈現出全新的方向和特點。即產品研發面對的對象已由傳統的為企業研發系統過渡到企業 系統必須面向全員，以服務全員為基礎。同時，產品在面對全員的同時，還需充分融合產業鏈上下游。另外，與互聯網金融的結合、移 動應用的開發也成為了企業互聯網+的必然需求。
鑒于上述的業務方向及產品研發本身呈現出的特點，從具體形式的實現方面，好設計活動的舉行逐漸在傳遞一個眾包和開放式的概念，不斷讓更多用戶、伙伴、業界專家以及媒體參與其中，在產品研發層面上形成快速見效、迭代的產品。
改變管理盲點讓大眾決策成為可能
互聯網+趨勢下，萬眾創新以及開放式的研發思路雖然式一種大勢，但相比傳統的產品研發套路，到底存在何種根本不同?這一模式對于傳統研發會帶來何種沖擊呢?
這在蘇華看來，通過眾包、開放式的研發，最大的研發價值就是改變了產品管理本身的盲點。因為立足產品管理本身，無論管理人數如何，如果缺少外界的信 息和想法融入，必然還是存在一定的管理局限性。而萬眾創新方式的出現，可以第一時間直接了解到客戶、市場的相關信息，完全可以借助客戶或合作伙伴之手，實 現產品的完整創意和設計。同時，傳統的產品研發相對決策面較為狹窄，但好設計衍生的大眾決策可以杜絕個人決策的偏好問題，設計出滿足大眾需求的HR新產 品。
而這也恰恰符合用友設計該活動的初衷，可以通過群策群力的眾包方式讓產品研發和資源投入做到第一聚焦，產生出更多更精確貼近客戶需求的產品，即實現客戶最需要我最先設計的根本想法。
另外關于此次大賽所產生的優秀作品如何真正落地的問題，蘇華也表示這一個活動會為用友提供很好的外部研發資源。用友也會根據比賽的結果先后次序來安排具體的研發落地的時間順序，以保證用戶最期待的產品能快速實現落地。
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