如今公司已經步入正軌，每年靠著公關策劃能有1000多萬元的流水�；叵胍幌�，職場的積累著實讓自己的路途平坦不少。

 

　　我從2002年畢業就一直在媒體行業，從省報到中央媒體一干就是8年；后來又加入了百度校園負責市場推廣。正因如此，決定創業方向沒有花費我很多時間：媒體、市場部門、公關公司可謂三角形的支點，在前兩者都有經歷的我創辦潤無聲的時候也確實展現了優勢。曾經作為職場人的我不但了解這個行業基本的規范和要求，而且能夠很自覺地換位思考，比如甲方公司最想要得到怎樣的推廣效果，或者什么樣的消息才能讓媒體樂于傳播。用專業的名詞說，職場人創業會有更多的同理心。

 

　　但比起完全的新手，我們也有自己的門檻。最主要就是心態，資歷越老的同志轉型越難，首當其沖就是身份的轉變。我最早在媒體工作時，無論遇到公司還是公關，對方往往對我都比較客氣，在行業巨頭百度時更是如此，久而久之自己也有了一種優越感。這種“優越感”在我創業的第一年給我造成了極大的落差，當對面的人對你由恭敬變為嚴厲，甚至對方做錯事還會把責任全部推給你時，內心的確很難平衡。其次是業務上的不適應。最頭疼的事就在于客戶堅持提出一些沒有太大價值的外行要求。我的從業經歷驗證過這些要求并沒有用，只會耗時耗錢甚至適得其反，但客戶公司往往并不會聽從我的建議。比如最近有客戶只播放一個沒有動態畫面的PPT，用投影器效果又好又實惠，但對方依舊要求使用LED屏這種浪費錢又不方便操作的“高大上”設備，根本不聽我的解釋。老員工創業遇見外行的合作伙伴十分常見，我的經驗是一定要耐下性子，“忍”字為上，千萬不能倚老賣老更不能自己先發脾氣，如此你的經驗反而會成為“絆腳石”。最好的辦法是指導合作方慢慢理解業務過程，在研討中用柔和的方式完成客戶教育。

 

　　此外，真正創辦并且管理一個公司需要做許多瑣碎的事情，這是在大公司當主管時感受不到的。創業3年，我的一個感觸就是接觸了許多在職場時根本不可能打交道的人，工商、稅務甚至街道辦的溝通都可能成為門檻，無處不在的細節問題確實會讓人覺得“心很累”。在這時，閱歷可能是我們比年輕人勝出的地方，但另一方面，擺脫不了的職場感覺也可能會成為拖累。

 

　　正因如此，我始終認為大學生創業需要謹慎。所謂“功夫在詩外”，有了好的技術或者想法其實距離成功還十分遙遠，或許對于年輕人來說招聘、管理、公司架構、經營溝通、控制成本這些業務之外的工作，反而是拉開差距的關鍵，這往往是他們欠缺的。我曾經十分欣賞一個年輕人，想要拉他做我們公司的合伙人，但充滿雄心的他最終去了江蘇做有關汽車配件的項目，結果今年一場大水泡壞了他全部的貨物。我深知這位年輕人十分靠譜，但閱歷的不足確實可能讓年輕人在管理和細節上欠缺火候。不管從事什么工作，不斷調整心態、學習經驗都是最重要的。