另一波員工離職潮正席卷著大型綜合網上購物超市1號店。
援引多位知情人士消息稱，大批員工正醞釀離職，與今年7月媒體所報道的高管離職不同，這一次離開的多為中層以下的經理或主管。包括公司人力、1號商城、團購、3C等多個部門均有涉及。
1號店向媒體回應稱，這是互聯網領域正常的人員流動。
此次離職潮并非公司主動裁員，而是員工的自主選擇，“沃爾瑪認為1號店人員冗沉，想要精減，不過還沒等到裁員的時候，大家都走了。”一位剛剛從1號店離職創業的人士透露，其他電商如阿里巴巴、京東、本來生活、微店，以及傳統超市都成為1號店離職員工的去向。
1號店創立于2008年，定位于銷售日化、食品及快消品的綜合網上超市，2010年5月，中國平安集團出資8000萬元收購其80%股權成為最大股東；2011年5月，中國平安向沃爾瑪轉讓了部分股權，沃爾瑪正式入股1號店并占股17.7%，2012年8月，中國商務部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，在這個過程中，包括于剛和劉峻嶺兩位創始人在內的管理層及員工所占股份被大規模稀釋至11.8%。
今年7月，于剛、劉峻嶺離開的消息作為關鍵事件拉開了此后兩次離職潮的序幕，再往前，同年3月，搭建了網站和供應鏈系統的1號店另一位創始元老CTO兼技術部副總裁韓軍已經率先離開了公司。
自入股以來，這家美國傳統零售商和成長于中國快節奏擴張電商環境下的1號店就被指在經營上出現矛盾。
1號店員工此前向界面新聞稱，收購之后，以嚴謹和控制成本著稱的沃爾瑪在公司考核指標上，對毛利及商品安全等指標有著嚴苛的考核，這在目前國內電商大規模燒錢以提供優質服務籠絡消費者的環境格格不入，同時引流的資金也正在減少。
同時，在自營＋平臺的經營模式中，為了控制平臺銷售的風險，沃爾瑪似乎正對發展迅速的平臺業務進行控制，使得公司發展速度明顯放緩。
除了具體規章制度上的變化及昔日創始人和高管的離開，獵頭和愿意支付遠高于現有薪資的國內其他電商也是離職員工所表述的一個重要原因。“很多獵頭在挖人，工資至少加三成，有的翻倍，只有加錢才能留住人。老板都離職了，講企業文化沒人聽。”前1號店員工表示。
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