隨著中國經濟步入新常態，經濟增長從高速轉為中高速，正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，從要素投資驅動轉向創新驅動。在此背景下，跨國企業加速中國化進程，國企央企加快改制重組步伐，本土及民營企業加速轉型升級進程，由此不斷強化企業對人力資源管理專業化、信息化、外包化的需求趨向。國內金融教育巨頭漢唐集團近期已宣布啟動‘百萬年薪招募高薪人才計劃‘，以變應萬變，尋找一條適合企業自身的人力資本轉型之路。在漢唐看來，一個企業最大的成本是時間成本，一個企業最大的財富是人才。
據漢唐集團高層日前透露，漢唐在10月前后已經啟動了高薪人才計劃，正通過漢唐“智庫、教育、咨詢、資本”四輪驅動戰略轉型布局中的股份制改制逐步推進。其中，通過初步搭建完成的漢唐控股資本平臺，集團急需吸納各方精英，引入大量有關金融投資、融資方面的專業人才共謀資本大計，乘資本東風加快發展和布局。
談及漢唐智庫人才建設，漢唐集團高層表示，智庫是思想領域的陣地，高端的陣地，令人敬仰的陣地，吸納專家建立軟實力的陣地。漢唐中亞智庫已經成型，發展會越來越好�？ㄎ唤洕鷰У难芯吭杭捌湄暙I融入，為漢唐智庫板塊運籌標出了有國家級高度的人力資本重量級。在金融智庫建設上，漢唐將打造一個金融智庫核心團。其為漢唐核心資本圈層的聚集，提供了除招募以外更豐富的模式，包括但不限于：領域機構、專家、學者們的多邊型智慧與成果的跨界加盟，合縱連橫。
針對如何吸引志同道合的人士加盟，漢唐揭開的第一張底牌就是對人才心理深層需求的高度關注。“作為最富集人才資本也最渴求人才資本加盟的教育機構，漢唐集團方面曾談到，”花最少的錢請最好的人是一種悖論，是錯覺“。而漢唐集團認為，人才關鍵有三點，第一是平臺，第二是發展，第三個才是待遇。
據漢唐集團高層管理專家分析，未來社會變遷會存在幾股力量。第一個是未來改革全面走向市場化，政府市場化的決心是非常大的。第二是移動互聯和大數據主導的新技術，正在猛烈地改變我們的產業和生活方式。一個手機終端搞定一個天下，解決所有工作和學習的問題。時代在變化，人與人的距離就是指尖的距離。由此，全新的人力資本時代已經到來了，漢唐集團倡導更新思維、更新觀念、更新知識，甚至更新漢唐人的個人習性，“打造一個Web3.0的‘自我’升級版是漢唐每一個人的任務“。漢唐人力資本策略不乏向85、90后學習的新玩法。像深圳金斧子平臺，是由85后美女總裁執掌業務，三年之后公司業績上百億。漢唐集團表示，無論人力資本層面，還是業務籌劃層面，最大關鍵是我們有沒有想過顛覆。
在教育業務運營領域，漢唐集團對于人才培養，也熟稔于心。其在線教育將成為業務轉型的重點，據透露到2015年年底要實現在線教育收入占整個教育培訓收入的30%，2016年達到50%，2017年達到80%，迅速做大做強漢唐網絡教育平臺。一個擁有包容、顛覆、夢想復合因子的漢唐全面人力資本戰略正在吹響首輪沖鋒號角。
在當今互聯網+時代背景下， 企業更強調的是如何快速、精準地選擇聰明、能干、合適的人。最具革命性變化的是人力資本合伙人及資本市場的規則創新：同股不同權�？磥�，最典型的華為的虛擬有限持股計劃、萬科的事業合伙人制、阿里巴巴馬云的高管團隊雖然只擁有10%左右的股權，但卻擁有超過百分之五十以上的經營決策和投票權，種種之后，還有全新的漢唐控股百萬年薪招聘講師的新玩法。相信，這將是漢唐式人力資本的顛覆式價值與力量。
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