為企業做正確的招聘是成功的關鍵，這不僅僅是為了今天，更重要的是為了未來發展——但如何做到？根據瀚納仕首席執行官Alistair Cox，有五個關鍵特征可以用來幫助招聘經理識別頂尖人才。
Alistair說，“在我的職業生涯中，我有幸遇到了一些最優秀、最聰明的求職者。他們不僅在面試中表現優異，入職后更是不斷為我的企業創造驚喜！”
為了識別這樣的人才，Alistair認為需要在求職者身上尋找以下特質：
1) 對未來有清晰的規劃
為了保障企業未來發展， 企業需要具有“前瞻性”的人才。他們需要理解所在行業以及企業的未來發展方向。Alistair說， “招聘的員工需要擁有長遠的眼光，能夠看到他們所服務的企業以及所投身的行業的未來，并將這樣的遠見傳達給他們的同事和團隊。”
2) 數字制造者，而非數字觀察者
技術飛速發展對企業產生重大影響，并且其影響力將會繼續。因此，為明天儲備技能非常重要。Alistair說，“我要尋找的求職者不僅要看到這些技能對于未來發展的重要性，而且要積極提升技能，具備快速學習的意愿和能力。這樣的人才可以幫助你的企業創造和引領潮流。”
3) 共同的價值觀
企業和它的員工擁有相似價值觀十分重要。如果你的員工相信你公司的原則以及所所追求的東西，你會從他們身上得到更多。Alistair說，“一個企業的價值觀支撐著它每天的運作方式，因此要尋找具有類似原則來驅動和持續的雇員。當一名應聘者的價值觀與組織的價值觀不同時，你很難充分發揮他們的潛能。
4) 互補式的契合
你不僅要雇傭那些與你的企業有著同樣價值觀的人，而且你還需要找到能和他們的新同事一起工作的人。把一個員工放在一個技能和性格不合適的團隊中，往往會產生破壞性的效果。Alistair說，“尋找的應聘者不僅能帶來新氣象，推動和帶動團隊不斷進步，還要能補充現有團隊的技能和個性。”
5) 情商以及智商
情商（EQ）很難在面試中測試，但是評估求職者是否能夠情商是贏得同事尊敬，最終引領、激勵和推動他們挑戰自我非常重要。Alistair說，“ 找到具有良好的人際交往能力、誠實和善于傾聽的應聘者。你發現這些技能往往來自最不可能的地方。”
招聘一個無法為企業創造效益的求職者是一件勞民傷財的事，把這五個指標考慮在內，思考業務長期需求可以幫助你避免這些。這同時也將確保為明天做好技術儲備，重要的是，有激情的人能帶你走向成功。
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