站在“互聯網+”的風口浪尖，受新經濟、新人類和新技術的影響，人力資源管理正在發生著巨大的變革。 HR管理的理論基礎——管理科學正被重新定義，HR管理研究的方向也正在發生著重大轉變。
11月6日，“2015金蝶中國管理全球論壇暨金蝶用戶大會”——人力資源平行論壇上，中國人力資源開發研究會副秘書長李直先生做了“互聯網+時代的人力資源管理新趨勢”的主題演講。他剖析行業新動態，把脈行業新趨勢，總結出了互聯網+時代背景下人力資源管理最新八大趨勢。
Ø 視角轉換：由外而內的人力資源管理
人力資源管理策略應該從客戶、市場和服務的各部門的需求來考慮。人力資源管理部門應該是為企業的內外部的利益相關者創造的，要為他們來創造價值。HR管理者要具備提高企業吸引、服務、留住消費者和投資者的能力，要站在他人的角度來考慮，站在利益相關者的角度來權衡，才是有用的，有價值的。
Ø 組織變革：基于互聯網時代的人力資源和組織
在互聯網+時代，人力資源傳統的組織會發生巨大變化。組織扁平化、自組織、創客組織等多種新興組織形式層出不窮，人力資源管理者一定要順應時代變化， 及時調整組織結構。
Ø 模式創新：基于不確定性的人才管理
模式創新主要是基于人才的不確定性，企業面臨的根本問題也就是人才的管理不確定性。傳統的組織被新的共享經濟所粉碎。在互聯網+時代，既要打造人才供應鏈，又要構筑人才防護鏈。不再是單一的以人為本，而應以業務為優。
Ø 數據說話：數據化人力資源決策與人力資源價值計量管理成為人力資源管理的核心
人才管理一定要基于數據化。數據化的人力資源決策與人力資源管理的技能管理成為人力資源的核心�；跀祿姆治�、整理，會成為人力資源管理的重要工作。類似金蝶s-HR這樣的基于大數據管理的人力資源系統，會幫助眾多企業解決在互聯網+時代背景下的HR信息化建設問題。人力資源管理工作可以變得更為簡便快捷，并能極大的節約管理成本。更大的益處在于還可以將人力資源部門的員工從上傳下達的角色中解脫出來，讓他們能放眼更為重要的事情，如戰略規劃、企業組織發展等。
Ø 管理平臺化：人力資源管理平臺化(三支柱模型)
三支柱模型，就是企業分成SSC共享平臺、COE專家中心，HRBP業務支持。三支柱模型賦予人力資源管理新職能，提供專業的解決方案。HR管理者可通過平臺化的方式直接到業務里面去，跟業務部門的人一起來探討業務部門的人力資源管理。
Ø 價值管理：人力資本價值管理成為新難點
互聯網+時代背景下，人力資本分享權和決策權不斷增長，如何實現貨幣資本與人力資本的價值平衡和相互支撐，是企業人力資本管理的難點。目前出現的合伙人制度、人才IPO等形式，為企業價值管理提供了不同的思路。在這種情況下我們會發現關于人力資源的價值創造、價值分配都是一個難題，我們每個企業管理者都需要轉變相關思路。
Ø 文化變革：既要驅動業績也要塑造企業形象
傳統企業向互聯網企業融合轉型的過程當中，首先文化要定律整合和變革， 優化人才的生態環境。再一個重要的是領導力的發展和提升，要帶領員工創新、變革，這是新領導力特別突出的表現。最后需要以開放包容的心態，給予人才個性尊重與充分授權。
Ø 業務網絡化：網絡+平臺+社區
人力資源管理模式可以通過互聯網高效實現，變成網絡+平臺+社區的模式。新的管理模式可改變傳統的員工激勵方式，并可實現網絡學習、遠程實時專家互動、網絡招聘、在線溝通社區等等，達到社交化全員參與人力資源管理的目的。
在當天一個小時的演講分享中，李直先生深度剖析了互聯網+時代下人力資源管理所面臨的種種問題，對行業新動態和新趨勢做了全面評論，贏得在場來賓的陣陣掌聲�；ヂ摼W+時代，人才資源在企業中的重要性不斷突顯，而在這樣新經濟、新人類的時代背景下，人力資源管理者必須轉變視角，重塑管理模式、變更管理手段，以更好的支持企業戰略，結合企業業務，激勵員工、激活組織、引爆企業核能，幫助中國企業實現企業互聯網+轉型。
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