3月2日，寶潔集團中國總部樓下有十多名Olay玉蘭油美容顧問拉起橫幅抗議，稱寶潔公司通過人才外包制度規避勞動法，欺壓勞工。
據無時尚中文網報道，在廣州總部抗議的員工稱，他們被要求將勞動關系從廣州華才集團旗下人力資源有限公司（下稱華才）轉移至廣州華好日用品有限公司（下稱華好），包括北京、上海、深圳、成都等多個城市的玉蘭油美容顧問也都被要求轉移勞動關系。
抗議的玉蘭油美容顧問稱，此前簽約華才并外派至SK-II的部分員工重簽協議是直接和寶潔中國公司簽訂，而自己需要簽訂的新勞動協議對自己不利；如若拒絕簽署，則會被要求從3月1日開始待崗，接受公司“不定時的檢查和培訓”，如若未按時報道，則視為曠工并受到處分。
寶潔相關負責人向界面新聞記者表示，自2016年3月1日起，國家關于勞務派遣的法律法規有了新的規定和要求，因此，寶潔終止了原來美容顧問的勞務派遣模式，改為服務外包的經營模式。
“在這一過程中，我們的服務外包供應商會百分百接收現有人員，職務、待遇、福利不變。個別美容顧問由于種種原因，未能與相關供應商就雇傭協議達成共識。目前，我們的服務供應商已經在溝通處理此事，我們也全力配合協調工作，希望問題能得到妥善解決。”上述寶潔負責人表示。
事實上，為降低成本，跨國企業在中國普遍存在人才外包策略。長期以來，寶潔中國通過第三方人力資源公司招聘大量勞工，他們與人力資源公司簽署勞動協議，并被派遣至寶潔旗下各品牌工作。
勞務派遣不是不可以，但一般只在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施，這些員工卻服務Olay玉蘭油多年，短則七八年，多則超過二十年，并由寶潔直接管理。
一位被華才派遣至玉蘭油工作八年的美容顧問表示，她的面試、勞動協議簽署、工作匯報、培訓等工作全部由寶潔方面負責，僅僅入職得知簽署的勞動協議用工方為華才，甚至在此之前連一個華才的人都沒見過。
自2013年實施的《勞動合同法（修訂）》對勞務派遣用工形式嚴格規范與限制后，寶潔這種做法行不通了。
“這一規定的立法初衷是要將勞務派遣的實施限制在一定范圍之內，而不是任由其發展。規定勞務派遣在‘三性’崗位上實施，這與勞務派遣作為一種臨時性、補充性的用工方式的性質和特點也是相符合的。”廣東合邦律師事務所律師肖錦陽告訴界面新聞記者。
選擇“勞務外包”，寶潔與這類員工的關系比勞務派遣更松散，不僅需要用工單位將對員工的管理權轉移給外包公司，且將業務交由外包公司進行。實踐中，服務外包一般應用于企業的非核心業務領域，如行政后勤。
“如果寶潔企業以規避法律為目的，借服務外包之名行勞務派遣用工之實，甚至存在事實勞動關系均可能產生用工法律風險。”肖錦陽表示，如仍是由用工單位本身對員工進行直接管理，很有可能會認定為“真派遣、假外包”。
2014年3月1日施行的《勞務派遣暫行規定》給予了用工單位兩年的緩沖期，至2016年3月1日前，用工單位需將其派遣員工比例降至10%�，F緩沖期已過，很多企業擬將勞務派遣員工轉制成勞務外包員工，包括寶潔。
據華才集團官方網站介紹，除了寶潔，該公司的客戶還包括聯合利華、高露潔、安利、可口可樂、日立、松下、中國郵政以及本土企業萬科。該公司的主要業務為人事外包、人才外包、業務外包和HR咨詢。
來源：界面
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