瀚納仕首席執行官 Alistair Cox在他最新一篇領英影響者博客中指出，一個人的簡歷只能告訴你候選人的基本信息和他們能夠為公司提供的價值。因此，在一家公司做出聘用決定時，簡歷以外的信息就顯得尤為重要；這也是為什么，候選人需要清楚地說明他們能勝任這一職位。

 　　 “毫無疑問，簡歷能告訴你關于求職者的很多信息，但不會告訴你整個故事。通常來說會有一大部分信息是缺失的，特別是圍繞其軟技能、及是否能適應公司文化的相關信息。” Alistair 說道。

 　　Alistair 建議雇主在看到多次更換領域或角色的求職者時不要因此猶豫。這不見得是一件壞事，Alistair本人就在其職業生涯中多次變換過領域，他舉例道：“我能以絕對的信心告訴大家，我曾擔任的每一個角色，都曾賦予我無價的可轉移技能，這些技能則是我在下一個角色上取得成功的基礎。問題在于，要想在簡歷上清楚地解釋這一點，并不容易。”

 　　他也敦促面試官去思考候選人本身及其能對該崗位角色帶來的價值。

 　　從其他領域獲得的經驗非常寶貴

 　　一家企業很難從自身行業以外的領域獲得知識，實現這一目標的一個方法，就是從外部引進人才。Alistair 說道：“外行人通常都武裝了一系列硬技能，為您本身所在的領域注入創新元素。在別處可能已經理所當然的事務，到了您所在的領域卻可能是一場真正的革命。”

 　　重要的是，新員工應在全新就業領域應用其寶貴的經驗。Alistair 繼續說道，“根據我在自身事業中嘗試創造內外行組合的經驗來看，如果方法正確，效應會非常強大。”

 　　全新方向需要勇氣和驅動

 　　一個具備多個不同領域經驗的候選人可以被視為不知道自己想做什么，或者為追求經濟利益不斷跳槽。但面試官也應該考慮到的是，這也是這個人具備自動自發和雄心壯志的體現。

　　 Alistair 說道：“雇主不應僅僅以缺乏本行業經驗為由自動忽略那些在自身行業之外求職的候選人。我更經常能看到的是，能夠變換職業跑道的候選人都非常積極，有決心、有毅力、也有抱負去跨出自己的舒適區。這些舉動是勇敢、且值得欽佩的。”

 　　軟技能是很難列明的

　　 軟技能是很難習得、也往往無法傳授的。雇主能對候選人人際交往能力進行評估的首次機會就是在面試時，但一些潛在的優秀候選人甚至都拿不到面試的機會。Alistair 補充道：“最終人們在工作時還是要和其他人接觸。這意味著，如果一位雇員無法和其團隊或其他部門的人溝通，或者激勵、引導他們，那么即使是最好的技術或者硬技能都可能遠遠不夠。硬技能是可以傳授和更新的，但這些至關重要的軟技能學起來可就困難多了。”

　　 企業文化契合

　　 大多數招聘錯誤都源自于文化無法融合，但是，候選人的簡歷本身并不能告訴你他們是否能成功融入團隊。Alistair 說道：“人和團隊都是復雜的生物。如果一切運轉正常，那它可能會強大得令人難以置信。但如果運轉不正常，問題就會接踵而至。我認為，當今世界競爭最重要和最有效的方式，就是找到合適的人、然后讓他們融入到高績效的團隊，這樣的勞動力能創造出不可預知、但十足強大的能量。”

 　　一份簡歷不能說明整個故事，選擇忽視一份不同尋常的候選人簡歷，企業也許就會錯過一位理想的候選人。Alistair 總結道：“記住，硬技能是可以學得到的，但一個人過往經歷中所隱藏的軟技能則需要更長的時間去培養、也可能會具備更大的價值。”

　　-完-

 　　詳情請聯系瀚納仕（中國）市場部經理Huling Tian：+86 21 2322 9600或huling.tian@hays.cn

 　　瀚納仕公司（集團）是全球領先的專業招聘集團。集團專注于全球范圍內優秀、專業和技術人才的招聘，是英國和亞太地區的市場領導者，同時也是歐洲大陸和拉丁美洲的市場領導者之一。集團服務于私有企業和上市公司，負責長期職位、合同員工和臨時派遣的招聘。截至2015年12月31日，集團在全球33個國家的248間辦事處擁有9420位員工，覆蓋20個專業領域。截至2015年6月30日：

 – 集團公布的凈服務費為7.642億英鎊，營業利潤（項目調整前）1.641億英鎊；

– 集團共協助63,000位候選人獲得長期職位，約200,000人獲得臨時派遣；

– 集團凈服務費中的23%來自亞太地區，41%來自歐洲大陸和其他地區（CERoW），36% 來自英國和愛爾蘭；

– 集團凈服務費中的58%來自臨時職位業務，42%來自長期職位業務；

– 瀚納仕全球網絡遍布以下國家：澳大利亞、奧地利、比利時、巴西、加拿大、哥倫比亞、智利、中國、捷克、丹麥、法國、德國、香港、匈牙利、印度、愛爾蘭、意大利、日本、盧森堡、馬來西亞、墨西哥、荷蘭、新西蘭、波蘭、葡萄牙、俄羅斯、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、阿聯酋、英國和美國。