近些年，中國經濟大環境正慢慢地由制造業驅動轉變為服務業驅動，由人力密集型企業轉向智力密集型、資源密集型企業�；ヂ摼W革新大浪潮下，不少行業的產業結構已悄然發生變化。大轉變的背后，企業人力資源結構變化卻是不容忽視的重要一環，尤以互聯網企業為甚。
當前許多行業已陷入嚴酷的市場競爭，企業不再僅僅需要執行的雇員，更需要有擔當的、有創造力，能帶領團隊突圍的高階層人才，希望團隊成員能與公司共同成長，并分享成就感和勝利果實。
如此，人力資源已成為企業最重要資產，甚至是許多互聯網企業的核心資產。
什么是新雇主經濟？
“新雇主經濟”由智聯招聘首次提出，并作為2015年度最佳雇主評選活動主題。智聯招聘指出，企業在“新雇主經濟”理念下對雇主品牌的打造，將實現雇傭雙方的雙贏。
中國勞動力市場已經發生了顯著改變，工作從謀生手段轉變為獲得更高品質生活、實現人生價值的過程。同時，樹立雇主品牌，能夠幫助求職者了解真正的好工作、好雇主標準，也有助于企業解決“招人難，留人難”的問題。“新雇主經濟”的形成是商業進程發展的結果，也必將推動更多中國企業積極制定并實施新的雇主品牌戰略。
簡單來說，現在已經不是過去的“分配時代”，大眾不再僅僅需要一份工作，更需要一個平臺實現自我價值。這一點，在90后群體表現的尤為明顯，他們是更具個性的一代，也是飽受爭議的一代。如此，企業其實要花更多的精力去平衡企業與員工之間的雇傭關系，營造員工的歸屬感，并最大化將員工價值和企業價值保持在同一趨勢線上。當然，“新雇主經濟”下，雇主品牌的建設也日益的激烈和多元化，各企業人力資源都在發揮自己公司的雇主品牌的最大效應，去完成新人力格局下的人才戰爭。
雇主品牌到底是什么？？
近幾年，雇主品牌一詞被大眾熟知的概率越來越高，而雇主品牌這一概念產生于20世紀90年代初，是繼企業品牌、產品品牌之后的第三種品牌。進入21世紀，隨著人才競爭的日益加劇，雇主品牌逐步引起企業的關注。國內則是由智聯招聘最早在2005年引入“雇主品牌”概念，經過10年的啟蒙與推動，“中國年度最佳雇主”評選活動為改善人力資源環境、提升企業品牌價值貢獻頗多。
從雇主品牌概念本源來說，雇主品牌包括品牌意識、品牌聯系與覺察質量，三方面內容是逐層遞進的關系，代表雇主品牌建立的三層階段。落實到執行層面，雇主品牌是指單位作為雇主在人力資源市場的形象，對外是面對廣大潛在雇員建立公司在人力資源市場上的最佳雇主形象，對內是對公司現有員工的生活、成長和職業發展做出的一種可靠承諾。
入職前，員工關心的是企業口碑，包括市場口碑和用人口碑，而不僅僅是看企業規模和歷史。入職后，除了薪資待遇，辦公環境、人物關系、企業對員工的職業培養等都是關心的重點。在新雇主經濟下，并不是企業每個月多給一兩千，員工就會多出一份力，他們需要的是企業的認同感，以及會判斷是否能和企業共同成長，實現共同價值。在相親界，華為等企業的單身男一直都是非常吃香的，盡管大媽們可能并不知道華為具體做什么的，但通常都會直接認定華為單身男是優質的準女婿。這就是員工和企業價值的共同體現，不僅在企業內，更在大眾社會中形成廣泛印象。
新雇主經濟下，如何建立雇主品牌？
雇主品牌建設是企業長期的戰略規劃，由高層到基層，由核心戰略到執行落地，由內部建設到外部建設，必須形成一個有機整體。
首先，要確立雇主品牌核心理念定位。雇主品牌是建立在企業的價值觀之上的，因此須與原有的企業文化相匹配。雇主品牌核心理念是雇主品牌建設的基石，對內對外傳遞的最強信號。
其次，內部雇主品牌建設先行。內部雇主品牌建設，首要建立企業內的專業工作流程及標準。對于員工來講，工作的核心意義還是在于提升自身價值，并獲得最大化利益。一家具備專業水準的公司，是能夠受到大眾親睞的，與專業的人共事，能夠快速提升自身水準。專業，意味著高效能、高產出，員工最大化貢獻，企業最大化收獲，最后形成共贏的良性局面。
最后，外部雇主形象傳播。企業外部雇主形象傳播首先要考慮成熟的最佳雇主評選活動，例如智聯招聘主辦的“中國年度最佳雇主”評選活動舉辦至今，已吸引了來自包括世界五百強在內的8000千多家雇主的參與。一方面，“中國年度最佳雇主”評選活動成熟的評選標準及模式能夠幫助企業梳理內部人力資源管理系統，并提出針對性的建議方案。另一方面，企業通過參選“中國年度最佳雇主”評選活動，能夠向公眾展現企業品牌形象和人才引進機制。
在新雇主經濟下，公眾最欣賞尊重員工的企業，其實對于企業雇主品牌建設來說，需要對于“尊重”愈加重要，而且在中國年度最佳雇主的調查中，性別上對于此態度并沒有差異。另外，在中國年度最佳雇主調查中顯示，追求生活與工作平和也是倡導“新雇主經濟”的重要依據。也是企業在新經濟下，對于雇員訴求的實現目標和變革方向。不同的時代，對于雇主品牌的建設也是因雇員與雇主之間的微妙變化而改變。在人才爭奪戰中，秉持新雇主經濟可以成為企業的秘密武器，幫助企業把那些富有創意且兼具高度適用性的明星員工招致麾下。這些人是能夠將企業引向成功的創業型人才。商業上的成功又會增加企業對創業型人才的吸引力，形成良性循環。這種良性循環正是雇主品牌建設所追求的價值。
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