歷時118天，705家企業報名參與，283家企業完成填答，共84,274份有效問卷，涉及43個行業領域的首屆“中國企業組織能力調研”于2016年7月13日圓滿落幕。由肯耐珂薩、楊三角學習聯盟、騰訊咨詢共同主辦的“2016中國企業組織能力調研•報告解讀大會”在上�；▓@飯店盛大舉辦�，F場，逾500位來自中國優秀企業的企業家代表、人力資源高管等高層管理者齊聚一堂，共同探討了互聯網時代下的企業制勝之道。
“2016中國企業組織能力調研•報告解讀大會”現場
大會伊始，肯耐珂薩CEO 沈健先生致開幕詞。首先代表三方肯定了調研活動協同作戰的工作成果，并指出將持續推動組織能力調研活動，用堅守和服務構建起助力中國企業實現戰略變革落地的組織能力“最佳實踐”評選和建設服務平臺，呈現客觀、真實的組織能力現狀，分享經驗，助力中國企業成為世界級優秀的企業。
肯耐珂薩CEO 沈健先生致開幕詞
“楊三角”理論創始人、中歐國際工商學院終身最高教學榮譽獎得主、楊國安教授分享了題為“移動互聯時代組織能力的建設”的主題演講。移動互聯時代，顛覆創新的契機增多，企業要持續成功必須找到對的戰略方向和組織能力。在移動互聯時代工作內容已發生了根本性變革，組織能力已然從“低成本、高質量、交付快”向“用戶導向、創新、敏捷”等特點轉變，而要打造好的組織能力，必須依靠企業領導人、直線管理者、人力資源部門協同推動，對“員工思維、員工能力、員工治理”這三大支柱進行根本性改變和升級。
隨后，楊教授帶領大家解讀本次調研的結果，從樣本背景：樣本量分布、行業細分、參與企業的規模、發展周期等方面做了精準的數據分析來驗證
1、 組織能力與企業業績關系
2、 組織能力實踐與組織能力和業績的關系
并依次圍繞報告的整體結構、戰略和組織能力維度進行了深度解讀，讓與會嘉賓對組織能力建設的重要性有了更深層次的認知和了解，分享結束即得到了在場嘉賓的積極反饋和極高贊譽。
楊教授作“移動互聯時代組織能力建設“主題分享
參與此次調研活動的不乏已經踐行了組織能力打造的優秀企業，其中華潤電力控股有限公司江蘇大區、金寶貝兒童成長教育集團、騰訊控股有限公司、廣東伊麗莎白美容健身有限公司四家公司脫穎而出，獲得本屆“2016年中國企業組織能力調研•最佳實踐獎”。而微醫則憑借快速的發展、高效的技術與專業的服務編織、完善的客戶價值導向獲得“2016年中國企業組織能力調研•最具潛力獎”。
京東集團首席人事官/總法律顧問隆雨為獲獎企業——華潤電力頒獎
海豐國際控股有限公司董事局副主席/CEO楊現祥為獲獎企業——金寶貝頒獎
肯耐珂薩CEO 沈健為獲獎企業——騰訊控股頒獎
楊國安教授為獲獎企業——廣東伊麗莎白頒獎。
楊國安教授為獲獎企業——微醫頒獎。
擁有優秀的組織能力能使企業明顯超越競爭對手。如何系統地打造組織能力，這是每個企業CEO都迫切需要思索并解決的問題，要解決這個問題必須由外而內的思考，先分析自身所處的經營環境，制定正確的戰略方向；然后依據選定的戰略方向明確與戰略直接相關的組織能力。在題為“優秀的組織能力是怎么煉成的？”高峰論壇環節，兩位評委京東集團首席人事官/總法律顧問 隆雨、海豐國際控股有限公司董事局副主席/CEO楊現祥、以及獲獎企業代表（華潤電力控股有限公司江蘇大區副總經理王雪花、金寶貝全球總裁及首席執行官張振宇、騰訊集團高級副總裁奚丹、微醫副總裁彭彬彬、伊麗莎白副總經理文劍）依次就：
1、 企業在組織能力建設方面的心得經驗
2、 企業在組織能力建設方面的創新做法
兩個方面，圓桌嘉賓結合企業自身發展、組織能力建設過程中的感受、實踐分享，觸發現場與會嘉賓心底的共鳴和思考，博得陣陣掌聲。
高峰論壇：優秀的組織能力是怎么煉成的？
至此，“2016中國企業組織能力調研•報告解讀大會“取得圓滿成功，讓我們共同期待下一屆”中國企業組織能力調研“暨“組織能力最佳實踐”評選的精彩綻放！
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