夏普公司在8月12日完成了接受臺灣鴻海精密工業公司注資的手續，正式成為鴻海的子公司�？瓷先ルm然避免了資金層面的經營危機，但卻阻擋不了優秀人才流向競爭對手的危機。這一情況不僅利于對手，還有可能導致夏普對核心的液晶及太陽能業務的重建工作陷入停滯。

據日媒報道，在之前的夏普股東大會上，股東相繼表示了“應該加以限制，5年、10年內不得跳槽至同行業的其他公司。”但是仍然無法阻擋前經營層救人其他公司要職。比如前社長片山干雄和前副社長大西徹夫轉投日本電產公司，前專務執行董事方志教和7月就任日本顯示器公司（JDI）副社長。

接受日本產業革新機構金融支持的JDI是夏普爭奪中國市場占有率的最大競爭對手，也是導致夏普業績不佳的因素之一。而曾經統領液晶部門的方志教和轉投競爭對手，令業界大為震驚。夏普內部對人才流失抱有強烈的危機感。某高層嚴厲批評方志的跳槽是“肆無忌憚、沒有節操”，并表示警惕稱：“也會有原來的部下跳槽吧。一起被挖走的話就麻煩了。”

從去年9月開始，已經有超過3000人從夏普離職，而鴻海將摸索進一步實施7000人規模的裁員，不安情緒在員工中蔓延。鴻海董事長郭臺銘稱，將引進對挑戰和成果給予切實匯報的機制。如何通過改善待遇防止優秀人才流失或成為重組的關鍵。其實說到底到底是因為人才流失才導致經營不善還是經營不善才導致人才的大量流失？這不止是夏普值得深思的問題，更是其他大企業應該引以為鑒、思考的問題。

來源：愛活網