北森點評：

在蒙牛集團快速發展的進程中，從外部尋找到符合蒙牛文化、核心價值觀的人才是蒙牛HR面臨的問題和挑戰。案例圍繞“尋找蒙�；�因同路人”這一主題，先闡述了如何在用人標準上植入“蒙�；�因”，其次著重介紹了校招項目。其中“創業吧，兄弟”蒙牛合伙人計劃對蒙牛雇主品牌有效傳播的同時，也為其吸引到一批具有創新意識的人才，最后介紹了卓有成效的“樂薦牛人”內推項目。在校招及內推項目中，蒙牛能夠開拓思路，推陳出新，并借助第三方服務機構和工具為其目標的達成助力，體現了蒙牛HR直面挑戰、積極探索的精神，具有行業借鑒意義。

內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司（以下簡稱“蒙牛”）作為中國領先的乳制品供應商，蒙牛專注于研發生產適合國人的乳制品，連續7年位列世界乳業20強。截至目前，擁有4萬多名員工，在全國建立了33個生產基地、57個工廠。2015年，蒙牛營業收入近500億元，年產能超過868萬噸，2016年上半年營業收入272.57億元。根據蒙牛的愿景和戰略，公司堅持以人為本，遵循“德才兼備、符合企業核心價值觀”的用人理念，積極營造“關愛+尊重”的人文環境，建立“傳承+創新”的培養機制，完善“發展+共享”的考核激勵制度，推行多通道職業發展模式，鼓勵員工積極參與公司管理，實現公司和員工共同發展。在蒙牛集團的快速發展過程中，人才缺口是很大的。如何快速進行領導力和管理能力的提升、培養現有管理人才以及從外部尋找到符合蒙牛文化核心價值觀的人才是我們面臨的問題�；�于此，所有蒙牛人直面挑戰，積極探索解決思路，人力資源管理系統從戰略的人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、調晉管理、薪酬管理整體流程上進行體系化建設：梳理職位管理體系、進行能力素質評估及人才盤點、文化工作坊、文化大講堂及工作環境的改善、建立雙通道的職業發展體系、有效持續地開展績效評估、完善薪酬激勵機制，讓人才培養和發展在有序、系統化的人力資源體系下，成熟、穩健地提升。

2014年，從把好人才入口關的校園招聘開始，蒙牛和北森合作了基層管理人才的盤點、360度評估反饋等項目，同時結合蒙牛的領導力，用定制化的評估及語言評估優秀人才。2016年雙方又在內部推薦上進行了深入的合作。

校園招聘是蒙牛非常重視的人才引進渠道。2016年，蒙牛發起了“尋找同路人”的校園招聘，具體策略及內容如下：

一、基于文化核心價值觀的用人標準

2016年年初，蒙牛人力資源管理系統重新梳理了集團文化的核心價值觀。這一舉措明確了“蒙�；�因”的核心“誠信、創新、激情、開放”，這八個字充分凝結了蒙牛的文化精髓，指引著公司的戰略發展，規范著蒙牛人的行為舉止，為公司選拔外部優秀人才提供了核心思想，更為尋找帶有“蒙�；�因”的優秀校園人才提供了標準和參考依據。

蒙牛人才發展全景圖

二、成熟的校園招聘解決方案

蒙牛非常注重校園招聘整體解決方案，因此校園招聘工作除了聚焦應屆畢業生之外，還關注在校大學生，通過傳統校園招聘與校園合伙人計劃相結合的方式，在出色完成校園招聘的同時，宣傳雇主品牌。

1、“創業吧兄弟！”蒙牛校園合伙人計劃

“蒙牛校園合伙人”由蒙牛聯合京東金融、實習Plus共同舉辦，是集團品牌基于“嗨Milk”產品在校園的創新創業活動，也是蒙牛雇主品牌建設的重要組成部分，為2017校園招聘進行了較好的鋪墊�；顒訌慕衲�5月開始啟動，分為項目報名、線上投票、項目初審、賽前集訓與參觀蒙牛、全國總決賽、項目眾籌及生產、京東平臺售賣等7個階段。項目伊始，就收到了來自全國各地超過100所高校創業團隊的踴躍報名，經過層層選拔，最終10個項目成功入圍全國總決賽。

2、校園招聘

在2016年校招中，蒙牛與北森、中華英才網合作，通過多渠道運用，高質量地完成了校園招聘工作。

蒙牛校招全景圖

三、內部推薦項目：“樂薦牛人”

內部推薦因轉化率最高、成本最少、時間最短、留存率最高的特點而被眾多企業的HR關注和重視，所以在做好校招的前提下，蒙牛在2016年與北森在內部推薦上也進行了深入的合作。

蒙牛在發起內部推薦項目之前，規劃了超過10輪次持續推廣的“樂薦牛人”戰役，來吸引并保證員工的參與熱情。

第九輪次的戰役是現場參觀中國長征7號火箭發射。2016年6月25日，蒙牛集團人力邀請蒙牛10位小伙伴觀摩“中國長征7號運載火箭”在海南省文昌市的現場發射。這10位小伙伴是通過蒙牛集團人力實施的“樂薦牛人-集團內部人才舉薦項目”得到的獎勵參觀機會。通過這次難得的參觀，大家有緣相聚海南，在一起互動、介紹各自情況。通過集團品牌管理中心安排的現場參觀與交流，HR們感受著海南的人文風情，感受見證了蒙牛與航天事業13年合作的成長與成果，也交流了“樂薦牛人”的傳播和使用心得。

通過集團人力持續地宣傳“樂薦牛人-內部人才舉薦項目”，在兩至三個月的時間內，已經有超過30%的員工關注了內部人才舉薦項目，并推薦了大量符合“蒙�；�因”的人才。

隨著蒙牛的快速發展，人才管理還將面臨很多挑戰。蒙牛逐漸要從勞動密集型的管理模式轉變為人才密集型模式，不斷進行系統化創新、使用工具的創新、人才能力提升的創新，將蒙牛的人才管理和發展以及體系化的人力資源管理工具，提升到一個新的高度。