對于集團型企業來說，集團管控體系建設的重點也越來越開始注重服務、共享與協作。

　　共享經濟時代，企業需要創新變革的不僅是產品和商業模式，更包括組織的管理模式及組織內外部的連接關系。因此，人力資源管理工作的變革面臨著全新的機遇與挑戰。對于集團型企業來說，集團管控體系建設的重點也越來越開始注重服務、共享與協作。

　　企業快速擴張，HR如何高效調整組織架構、整合資源?

　　分子公司眾多，HR如何降低人工成本、提高工作效率?

　　組織日益龐大，HR如何做到基礎管理服務的專業化、標準化?

　　員工個性彰顯，HR如何滿足員工個性化需求、提升員工滿意度?

　　10月26、27日，“2016中國管理•全球論壇暨金蝶用戶大會”將在廣州長隆拉開帷幕。 27日下午HR平行論壇將圍繞“共享經濟時代的人力資源創新與突破”這一主題，與來自全國各地的HR精英人士共同探討共享時代人力資源領域發展的新趨勢。

　　論壇特別邀請了上海復旦大學的管理學博士、上海大學客座教授葉阿次老師發表主題演講，為大家剖析HR領域最新動態，揭示工業時代的HR管理思維如何在共享時代進行根本性的改變。金蝶HR產品事業部總經理朱濤也將帶來“重新定義HR”的主題分享，探討怎樣激活員工個體，進而發揮出組織智商，讓組織爆發出巨大能量。此外，烽火通信科技人力資源總監鄒辰先生將圍繞烽火通信s-HR信息化的實踐經歷，與參會嘉賓分享HR應該如何圍繞業務發展，當好業務伙伴，以信息化促進公司人力資源管理和效率提升。來自長隆集團的人力資源經理朱旺生先生也將分享長隆集團s-HR信息化探索之路，講述如何通過準確有效的HR信息，在大數據時代找準HR的管理方向。

　　金蝶的s-HR人力資源管理軟件產品鮮明地提出了“支持戰略決策(Strategic)、服務全員互聯(Service)、增進社交協作(Social)、滿足及時供給(Supply)”的4S產品理念，將人力資源管理軟件的視野從滿足于HR專業人員日常事務的一般性需求提升到企業戰略、文化與變革的高度上來。在推動中國企業HR團隊的工作從封閉走向開放、從職能導向轉化為業務導向、從滿足內部溝通轉向加強全員互聯、加強外部協作等方面，從產品架構、應用功能、操作性能和用戶體驗等多個方面不斷做出了創新性的突破和改進。

　　時代的發展正在賦予HR團隊更加富有開放性、戰略性、靈活性、創新性和挑戰性的使命。無論是“四角色”理論還是“三支柱”模型，都是在提醒HR們：我們的定位不在于做一個監督者、控制者或考核者，我們真正的價值在于能夠把員工追求個人價值實現的激情和企業追求創新突破的愿景有效地結合起來，激活個體、激活組織，實現人的價值釋放，驅動每個員工真正成就自我，在實現組織高績效的過程中實現HR的高價值轉型!

　　關于金蝶

　　金蝶國際軟件集團有限公司(“金蝶國際”或“金蝶”)始創于1993 年，是香港聯交所主板上市公司(股票代碼：0268)，總部位于中國深圳。以“致良知，走正道、行王道”為核心價值觀，金蝶致力成為最值得信賴的大數據服務公司，已為世界范圍內超過600萬家企業、政府等公共組織，提供管理軟件產品、云服務及互聯網金融等服務，用戶數超過6000萬。

　　作為亞太地區領先企業互聯網供應商，金蝶在ERP、財務共享、人力資源管理、行業解決方案等領域走在行業前列，并連續12年穩居中小企業ERP市場第一;金蝶系的多款產品， ERP、云ERP及多個行業和領域中均位居前列，包括云之家(移動辦公)、金蝶醫療(移動互聯網醫院)、快遞100等均是中國市場首選品牌，金蝶中間件亦是民族軟件位居全球前列的典范。