據招聘專家瀚納仕，在過去五年里，加薪的主要原因是對人才的激烈競爭、最低工資標準強制提高以及迅速上升的生活成本。對兩位數加薪的預期已經成為標準，并且成為吸引和留住人才的主要策略。無論出于策略或其他原因，支付更高薪資以留住市場上最佳人才的目的是推動企業的整體績效和發展。從理論上來說，企業中擁有最優秀的人才能確保你在競爭中占據優勢，為你的股東和投資者帶來高額利潤。
但往往現實中，企業會發現工資上升與生產率和財務業績的上升并不成正比。這種不平衡可能會對利潤帶來嚴重的負面影響，迫使領導著懷疑提高工資能帶了什么實際的投資回報。
過高薪資的定義
瀚納仕中國區執行總監蘭熙蒙（Simon Lance）說：“在決定某個特定職位薪酬福利的過程中，潛在求職者扮演了很重要的角色。當然，招聘經理和人力資源必須明確說明該職位的技能要求和績效預期。但個人也需要明確表明他們能為這個職位帶來的績效水平。”
只是“希望加薪”和表明“加薪是一個好投資”有很大區別，大多數企業領導者都會對此產生完全不同的反應。對加薪的期望與加薪是種投資時兩個完全不同的概念。如果加薪30%能使銷售收入增長100%，那么大多數企業領導者都會認為加薪會是種有回報的投資。最重要的是在要求加薪的時候也要有能力帶來相對的績效表現。
國際資質的價值
現在越來越多接受過世界上的國際高等院校教育的本科或碩士畢業生回國，但往往他們在激烈的市場中都很難找到第一份工作，而且薪資也和本地或國際畢業生差不多。
中國的畢業生市場競爭非常激烈——僅2015年就有近700萬本地畢業生和50萬海歸畢業生——因此在畢業后研究對哪些學位“有需求”是一項關鍵決策。在全球范圍內，各個層次的STEM應聘者都處于短缺狀態，但很多中國留學生都沒有選擇讀這個課程。2015年，澳大利亞只在19%的國際學生報名了STEM課程，而選擇管理和商務的有61%之多。選擇在畢業后能帶來良好就業前景的適當學位，應當成為每個學生的重中之重。
“在國際學習期間獲得實際工作經驗也是一種從其他畢業生中脫穎而出的特殊方法。通過實習、兼職/臨時雇傭和志愿者工作，都能獲得寶貴的工作經驗并發展你的專業技能。同時，學生還能加快發展他們的文化意識、語言能力和軟技能——這些都是未來雇主非常重視的要素。”Simon強調。
有些能在第一份工作中遇到好雇主的畢業生必須意識到，在最初五年中得到的培訓、發展和經驗相比，起薪遠遠沒有那么重要。如果能力與學歷并重的話，雇主一定會根據績效予以認可和嘉獎。
敬業度推動生產率
構建一種能夠培養積極、忠誠和敬業員工的文化并不是一蹴而就的——它需要高級管理層的有力承諾。企業領導者需要認識到良好的員工敬業度能帶來巨大的業績，并且優先推行在管理團隊中能夠形成優秀敬業文化的人事策略和計劃。
在建立員工敬業度時，一些非財務策略經常最有效，例如：正式認可、鼓勵坦誠溝通、推動創新并給予決策機會。Simon補充：“首先要設計一個有效的員工價值主張（EVP），并將它融入員工生命周期的每個部分。我自己也是雇主，我們就將年度員工敬業度調查的結果加入了該年度最高優先等級的行動計劃中。”
瀚納仕，招聘合格、專業、業務精熟人才的全球領先專家。
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關于瀚納仕
瀚納仕公司（集團）是全球領先的專業招聘集團。集團專注于全球范圍內優秀、專業和技術人才的招聘，是英國和亞太地區的市場領導者，同時也是歐洲大陸和拉丁美洲的市場領導者之一。集團服務于私有企業和上市公司，負責長期職位、合同員工和臨時派遣的招聘。截至2016年6月30日，集團在全球33個國家的252間辦事處擁有9,214位員工，覆蓋20個專業領域。截至2016年6月30日：
– 集團公布的凈服務費為8.103億英鎊，營業利潤（項目調整前）1.81億英鎊；
– 集團共協助67,000位候選人獲得長期職位，約220,000人獲得臨時派遣；
– 集團凈服務費中的22%來自亞太地區，45%來自歐洲大陸和其他地區（CERoW），33% 來自英國和愛爾蘭；
– 集團凈服務費中的58%來自臨時職位業務，42%來自長期職位業務；
– 瀚納仕全球網絡遍布以下國家：澳大利亞、奧地利、比利時、巴西、加拿大、哥倫比亞、智利、中國、捷克、丹麥、法國、德國、香港、匈牙利、印度、愛爾蘭、意大利、日本、盧森堡、馬來西亞、墨西哥、荷蘭、新西蘭、波蘭、葡萄牙、俄羅斯、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、阿聯酋、英國和美國
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