2017年4月20日，由蓋雅工場與SAP聯合舉辦的專題研討會——「制造業如何深入評估藍領績效」最后一站在上海圓滿落幕。

      近年來，隨著人力成本的持續上升，制造業利潤越來越薄，企業要想做大做強，必須從人入手，提升勞動生產率。傳統簡單粗放的藍領員工績效考核方式受到重重挑戰，制造企業對藍領員工需要采用更合理有效的管理手段。

      蓋雅工場與SAP SuccessFactors強強聯手，在北京、廣州、上海帶來專題研討會——《如何深入評估藍領績效》，為制造企業分析如何管理藍領員工績效、強化激勵機制，優化人才配置等問題，通過科學有效的績效考核方法，提升勞動力生產率。

      此次論壇，蓋雅工場解決方案總監邱伸先生在現場帶來「藍領員工的績效管理」的精彩分享，邱伸先生專注于企業HR管理解決方案14年，在勞動力管理領域擁有豐富的經驗。他在論壇中談到「制造企業要通過嶄新的藍領績效評估系統提高一線員工生產積極性，通過有效工時，分配多技能工種，壓縮無效工作時間，才能提升勞動效率，實現精益生產」。

      另外，SAP人力資源方案專家楊晨啟女士、劉宇濤先生、喬雨澄女士分別帶來——《如何構建關鍵人才選用預留的體系》。企業應通過人力資源循環來識別、培育、激勵、保留關鍵人才，提升員工滿意度。

      作為亞太地區勞動力管理軟件云服務領導者，蓋雅工場堅持人力資源產業鏈「關鍵零組件」策略，與包括HCM軟件廠商、人力資源外包服務商、人力資源綜合服務供應商等產業鏈上下游眾多服務商合作，共同助力企業控制勞動力成本，提升管理效率，創造獨特價值。

      勞動力管理，蓋雅搞得定。

      原文鏈接：http://www.gaiaworks.cn/blue-collar-way-to-challenge-and-change.html​​​​​