“決策者不能犯愚蠢的錯誤，錢不是錢，要把錢當成一種資源，我拿到雅虎的10億美金，今天看起來很大的數字，對十年八年后的阿里巴巴來說是個很小的數字。”更早一些，在2005年時，剛剛拿到雅虎10億美元投資的阿里巴巴CEO馬云在接受她采訪時這樣講道。當時他拿到雅虎的10億美元投資，關于這10億美元如何利用，人們眾說紛紜。如今12年時間過去了，阿里巴巴的市值已經突破3000億美元，進入世界前十，阿里巴巴2017財年的Q4季度營收超過385億，按當前匯率折算將近56億美元。

 

 

        “我們希望在民眾當中建立入學的價值觀，我們一直在思考如何在現代語境下，將其加強，讓傳統的儒家文化得以延續。”李光耀在2009年接受這位女媒體人的采訪時，被問及價值觀的問題。新加坡在短短四十年中完成整治和經濟的快速崛起，從一貧如洗的小島成長為亞洲四小龍。在物質生活日益富足之后，該如何豐富民眾的精神生活，讓整個社會擁有更積極正向的價值觀，這是新加坡當年遇到的問題，也是中國如今遇到的問題。

 

 

        “在制度改革的過程中，我認為不能失去耐心，保持足夠的冷靜和耐心非常重要。”在2008年奧運開辦前夕，這位女媒體人邀請到了前國際奧委會主席薩馬蘭奇。薩馬蘭奇擁有傳奇般的一生，并將垂死邊緣的奧運會變成了世界上最賺錢的盛大賽事。1998年，奧委會傳出受賄丑聞，薩馬蘭奇開始了大刀闊斧的改革，談及對于改革的期望和態度，薩馬蘭奇如是說道。變革是一個社會中時常要面對的局面，面對變革時的態度，往往左右了變革的最終結果。

 

 

        這些或剖析歷史背景、或預言未來走向的珍貴訪談內容，都來自于中國最早推出的高端訪談電視節目《楊瀾訪談錄》，這位國內頂尖的女性媒體人，自然就是楊瀾女士。開播至今，《楊瀾訪談錄》已經走過16年，從節目的水準和質量來看，它依然是穩坐國內訪談類節目的頭把交椅，就嘉賓份量而然，更是無人能出其右。“記錄時代的精神印跡”是《楊瀾訪談錄》一直倡導的理念，楊瀾本人則在節目中，一直力圖通過專業、深入的設問，穿越風于際會的有限時空，將嘉賓的人格力量和社會價值作為節目的終極呈現。

 

        除了前文提到的卡梅倫，李光耀，馬云還有薩馬蘭奇，《楊瀾訪談錄》可以拉出一條長長的嘉賓名單，名單上的每一個名字都享有盛譽，擁有一段傳奇的人生，可以說嘉賓的層次和水準就是《朗瀾訪談錄》節目質量的保證�！稐顬懺L談錄》所擅長的，是一種理性和溫暖的力量，他們能夠準確地找到最具話語權或話題性的關鍵人，并在積木中激發他們的獨到觀點。這種特性楊瀾和她的節目在無形之中一直悄然把握著時代的脈搏，準確地觀察、詳盡地描述著時代的變革印記，同時也記錄下變革時代中，每一個關鍵人所表露出的觀念和態度�！稐顬懺L談錄》因而成為極具時代特征的欄目，它如同新世紀十數年來的一本啟示錄，將最富代表性的事件、人物都以最精華的方式留存下來�！稐顬懺L談錄》在過去16年終一直保持在極高水準。楊瀾在訪談的過程中，或者挖掘他們自身的背后價值，或者探尋行業的深層意義。

 

        最近即將上線播出的《楊瀾訪談錄》系列節目，名為“人才相對論”，顧名思義，討論的是中國當前人力資源行業的核心話題。一向不為人注意的人力資源行業將在節目中第一次走向“前臺”，在大眾的矚目下被審視、解構和挖掘。人才相對論系列訪談，總共有十期節目，前九期均為人物對話，播出的對話時長約為20分鐘，第9期的內容是現場錄制高峰對話，最終向觀眾呈現的將是60分鐘特輯。十期節目會設立不同的話題，通過多元化多角度訪談形式，探討人力資源行業的痛點和趨勢，這些探討可以總結成十個問題，這些問題的答案將給整個行業提出具有參考價值的解決方案，而邀請的嘉賓，則均是來自人力資源行業的頂級巨頭。

 

        “我們希望通過專業知識的具體探討，結合當下的熱點話題，為人力資源行業的從業者們發聲，吸引更多的人關注人力資源行業。”《楊瀾訪談錄》的一位欄目負責人介紹道。

 

        互聯網時代給人力資源行業帶來的巨大沖擊和由此引發的變革。人力資源行業的從業者，需要在全新的產業格局中尋找存在的價值和意義，并探究行業的明天在哪里，而力求將頂尖人才招致麾下的互聯網科技公司的高層們，同樣需要考量在全球化的大潮中，該如何在人才面前展現公司的核心競爭力。“科技巨頭之間的競爭，本質上就是人才爭奪的暗戰。”這是人力資源行業各大巨頭的共識�？萍季揞^之間的人才爭奪，也是人才相對論的一個重要話題�；ヂ摼W企業之間的人才競爭，正變得激烈甚至殘酷。而互聯網本身也在推動各行各業的發展，與之產生緊密的關聯，以人力資源為例，行業的重點正迅速由線下轉至線上。依靠信息優勢從事中間環節的從業者受到了極大的條件，相反，為企業和人才提供開放平臺的人和機構則在技術的推動下迎來春天。包括獵上網在內的一批招聘網站由此興起，甚至開始向不同的垂類深入發展。

 

        在《楊瀾訪談錄》之人才相對論的系列節目中，訪談對象之一是獵上網的創始人、CEO辛小蝶�？梢韵胍�，楊瀾和辛小蝶之間將發生的必然是一場意趣十足的對話：兩位職業女性成長的環境和時代完全不同，但卻都被外界認為是典型的“女強人”，她們的身上都擁有獨立觀點和鮮明特質，也都是各自行業中的代表性人物。辛小蝶創立的獵上網擁有詳實、全面的行業大數據，這些信息最真實地反映了人力資源行業的現狀。

 

        海德思哲管理合伙人黃繼功也是受邀參與訪談的嘉賓，他更關注頂尖人才的動向和趨勢，因此他會在節目中回答楊瀾提出的“頂尖人才”問題：中國的頂尖管理人才是一種怎樣的現狀？頂尖人才面對選擇時，具有哪些評估的標準？企業為了獲取人才又怎樣的嘗試和趨勢？黃繼功洞察中國經濟形勢多年，他認為中國經濟已經步入“新常態”階段，境內企業和境外企業的差距越來越小。出于環境等原因，更多頂尖人才會選擇向國外流動，中國企業想要吸引企業發展所需的高管人才正變得越來越困難。即便如此，他也一直堅定地認為，中國企業仍然需要不遺余力地爭取頂尖人才，用多種維度吸引他們，因為他們本身就是極其稀缺的資源。

 

        變革社會中，每個細分行業內的競爭都在加劇，競爭給人才提供了更為多元的選擇。企業嘗試通過可持續發展的人才戰略和完善人才儲備來應對人才的變化。這樣的策略，能給人才帶來怎樣的職場路徑？另一位嘉賓、科銳國際CEO郭鑫同樣是人力資源行業的頂級“話事人”，多年來關注國內的經濟走勢和行業變化，他將在節目中回答楊瀾提出的這個問題。在郭鑫的嚴重，從外企到民企，選擇的增加都導致了企業競爭日趨激烈，人口紅利不再、薪水和職級的雙通脹，都給企業創造了更大挑戰。郭鑫認為，擁有可持續發展的人才戰略的公司，才能形成組織必要的生命力。“何一個企業要獲得基業長青，就必須建立人才庫，做好人才的梯隊建設。”

 

        “人才相對論”節目聚集了當下人力資源行業最頂尖的領導者，除了上述嘉賓外，順豐集團首席戰略官韓曉東，德勤中國CHO王大威，Cisco思科大中華區HR總經理吳文汶锜，中國與全球化智庫理事長兼主任、國務院參事王耀輝，伯樂獵頭首席執行官莊華將悉數出現在節目當中。最頂級的巨頭，最干貨的討論，最直接地呈現人力資源領域的現狀與瓶頸，站在最高的視角展望整個行業的前景和趨勢……這就是《楊瀾訪談錄》之人才相對論即將帶來的內容。這仿佛就是一場人力資源界的“華山論劍”，凡是稱得上“英雄好漢”的人物將悉數到場，目睹一場承前啟后的盛會。

 

        作為人力資源行業的從業者，尤其是有志于在人力資源行業脫穎而出的新銳力量，一旦錯過參與其中的機會，則不免留下時代的遺憾。而為了給更多從業者見證時代的機會，《楊瀾訪談錄》節目組此次特地推出了“十封推薦信”的互動活動，人力資源行業的翹楚辛小蝶將向全行業提供十封“推薦信”，招納行業意見領袖參與話題探討，入選者也將在人才相對論的節目當中與楊瀾對話。

 

 

 

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