6月15日-16日，由易才集團西安公司主辦、經發創新工業園協辦的《新形勢下企業用工成本控制及解決方案》專題沙龍在古都西安成功舉辦，反響熱烈。本次活動共邀請了包括制造業、快消業、餐飲業在內的一百多家大型企業負責人參會，圍繞社保變革、財稅改革、用工革命、降低成本等，就如何在新形勢下降低企業用工成本進行了深度交流討論，意在通過合理優化薪酬福利結構，幫助企業適應新的形勢變化，止企業用工成本之痛。
 

此次專題沙龍活動，邀請到易才集團產品部總監胡鳴先生為客戶做精彩演說。胡鳴先生曾就職于太平洋保險團體保險部、新華保險團體保險部、易才集團福利產品事業部，在人力資源服務領域有12年市場開拓、服務咨詢、產品研發的工作經驗；負責執行過惠普、麥當勞、諾華制藥、中糧集團、上海移動等眾多知名企業的薪酬&福利服務項目；熟悉人力資源管理體系中的勞動關系、薪酬福利等各個子模塊，在制度設計、流程運作、成本管控、風險保障、財稅籌劃方面有著豐富的實務經驗。
 

胡鳴先生提到，如今經濟大環境的下行直接導致企業降低人力成本成為剛需�；顒又泻芏嗥髽I負責人也表示，“不漲工資，招不來人。工資漲上去，企業吃不消”，“降成本，別的成本還有戲，用工成本，難上加難！”，并普遍反映用工成本上漲迅速，“企業再不景氣也得年年漲工資”。人工成本在過去三年占企業總成本比由5.8%漲至9.17%，已給企業造成了巨大壓力。
 
成本管理作為成功企業戰略變革的有力支撐，已令更多企業意識到只有不斷削減不良成本，同時投資發展戰略方向，才能保證企業的穩健發展。而在個稅改革這一薪酬業務即將成為人力資源服務行業下一個風口的契機下，人力資源共享中心、財務結算中心的設立逐漸成為了大型企業主流。易才集團的管理團隊針對這一企業需求，做了大量而充分的資金與技術投入，將真正有助于客戶企業獨特優勢的成本分離出來，最大限度地幫助企業縮減用工投入，也就令易才集團提供的人力資源服務獲得了越來越多企業與市場的認可。專題沙龍活動現場，胡鳴先生更是以實際案例向客戶展示了如何降低用工風險、合理優化薪酬福利結構等解決方案，以使公司組織架構適應新形勢變化。

 

 

2017年易才集團亦提出新的戰略“服務+”概念，旨在通過整合“傳統服務優勢”、“創新技術優勢”與供應商聯盟伙伴實力優勢，依托“易OS”一站式解決方案平臺，為企業提供多層次、全方位、高效率的一站式人力資源服務，以實現真正意義上的降低企業用工成本，提高人力產出價值。
 
相信隨著這一專題沙龍活動的圓滿結束，能夠幫助與會企業切實解決用工成本問題。在不盲目降低成本的前提下，實現企業的成本領先優勢。在積極面對新變化的同時，準確把握構建和諧勞動關系的著力點，從而驅動企業的戰略性變革，提升企業的核心競爭力。