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職場普遍存在一種對成功的渴望。企業的渴望是找到成功的人才助公司更進一步，人才的渴望是將自己托付給一家成功的企業，與之共創輝煌，這種理想化的期待存在于職場的每個角落，成功就是一種向心力，將最好的資源招致麾下。企業和人才的需求都處在動態變化當中，很難找到絕對的平衡點，但對成功的渴望仍是推動社會進步、推動市場變化的原動力。甚至還由此衍生出一門“成功學”，可見成功二字的魅力。
然而成功是一條越來越窄的上升通路，人們對不成功的感知顯然要來得頻繁、普遍得多。甚至很多人在多番努力之后，也感受不到成功的滋味。這讓人不禁疑問：想成為職場上的成功個體，門檻究竟在哪里？
時代推動了人才定義的變革
近日播出的《楊瀾訪談錄》給了我們很大啟發，從節目中不難看到，人才和企業都在經歷劇烈的變革，所謂成功，也不再以簡單的職級高低、薪資多寡來定義。
《楊瀾訪談錄-人才相對論》的系列節目持續關注了這個無所不在卻又時長被忽略的行業——人力資源，獵上網邀請了人力資源行業內最具權威的專家接受訪談，暢談行業變革。沒有人能比人力資源行業從業者更清晰地感知到時代的變化。最近一期節目中接受采訪的是知名人力資源咨詢公司光輝合益的中國區負責人陳雪萍，她看到了中國企業對成功人才的高度渴望，也看到了這種高度渴望帶來的盲目決策。
“我們最近合作的一個房地產企業，花了一個億從外面引進了一百位員工，平均年薪達百萬，但一年下來，仍留在企業的人是個位數。”陳雪萍從行業數據中看到，外部引入人才雖然是企業的普遍做法，但實際上成功率卻奇低。高端人才市場同樣如此，超過三分之二的高端人才無法在新的企業中待滿兩年，這意味著外來人才和企業之間往往是一種失敗的結合。
實際上，并非企業不夠出色，也并非人才不夠優秀。傳統的定義方式和招聘手段已經不再適合當下的社會需求。企業在判斷人才時，如果過分看重簡歷和名氣，則會忽略企業本身的實際訴求；反過來，如果人才太看重企業體量和薪資，也有可能錯失真正匹配自己的崗位。
陳雪萍認為真正可以定義人才成功與否的，是一套名叫RAPID的評估體系。“R代表resilience，堅忍不拔，A代表agility，靈活敏捷度，P代表passion for accountability，激情，I代表impact，高效影響，D代表development，發展他人。”陳雪萍強調，成功的人并非只讓自己成功，而是帶動、發展身邊的人一起成功。他們能夠在實現自我價值的基礎上，成就身邊人的價值，最終幫助企業獲得成功。
既沒有參考任何物質條件，也沒有依靠簡歷的厚度。成功人才的定義，變得越來越專業化，只有真正的人力資源行業從業者，才能在全新時代“讀懂”成功人才。
新人才應與企業一起打造共贏生態
越是高端的人才，越需要精細化的人力資源服務的支持。并非所有成功的企業都適合所有成功的人才，如何通過精準的匹配，提升外部人才引入的成功率，才是見獵頭“真功夫”的時候。陳雪萍介紹，光輝合益有一套獨創的評估機制叫PES，簡言之就是通過看圖寫故事的沙盤式游戲，受試者可以展開想象，對圖畫內容進行任意角度的解讀。一般而言測試結果分為三種不同的社會動機：親和動機，成就動機，影響力動機。每一個人才都可能同時具備多種特質，但總會有一個方向是最突出的，也是用人企業最為關注的。陳雪萍認為人才性格與崗位是否合適這一點非常重要，甚至影響著人才在新崗位上的任期。
像PES這樣既具有獨創性，又對候選人有內化分析的評估機制，將成為人力資源服務提供者的核心競爭力，這體現了他們不可取代的價值。實際上在這一點上在互聯網時代新興的獵頭公司更有優勢，他們對于數據的把握更加詳實，對技術的運用也更加得心應手，最重要的是，他們熟悉互聯網時代下人才的內、外在需求，也知道如何激發人才走向成功，更注重幫助他人和企業獲得成功。尤其是像獵上網這樣已經買入垂直領域的服務者，他們只專注于針對中高端人才的服務，整個體系更加精細化，對人才的刻畫也就更為深入。
人力資源服務者給成功人才的一個重要界定，就是對他人施加的影響。當人們把眼光只投射在身邊時，看到的自然是現實利益和短期目標，但當我們把眼光放得更長遠一點，可能就會發現，正如陳雪萍所判斷的，越是能夠幫助企業、幫助他人取得成功、創造價值的人，越有可能成為成功的人才。“個人怎么成功，團隊怎么成功，企業怎么成功，這是一個思維模式的轉變，如果中高層管理人員都沒有意識到這一點轉變，那企業的發展就很難。”陳雪萍在節目中講道。
這就解答了文章開頭提出的問題：想在職場獲得成功，最大的門檻究竟在哪里？實際上企業和個人所謂的成功，無論如何去界定和劃分，都不能回避的一個現實就是，二者是互相依托和成就的關系。當企業從外部招攬人才，在沒有給予充分信任的情況下就指望他速成，這就是在期待單方面的成就，結局往往是不歡而散；當人才期望的是蹭上企業的大船，分得成功企業的既得利益時，這也是一種危險的單方面成就。企業和人才間應當建立的是一種共融共贏的生態，既為自己、也為對方創造價值。所謂成功，其實不等同于薪資、職級等有形的外部待遇，它更貼近于一種狀態和感受。當一個人才在新的工作崗位上獲得了非凡的成就感，并對身邊的同事發揮著積極的影響，他就是一名與企業進入了共贏生態的成功人才。
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