近日，萬寶盛華集團高管及人才尋訪事業部地產行業合伙人許海霖女士做客東廣新聞臺FM90.9《新聞風尚志之職場江湖說》為大家指點迷津：成為領導需要的自我修養。

 

 

        具有廣度

 

        對于自己的工作內容要有深入的理解，知道自己需要做什么，要做到什么程度。這些是對執行者最基本的要求，而如果作為領導則需要更有廣度。從自己的工作內容中跳出來，關注到平行同事，關心其他各部門之間的配合等等。這說明你的眼界比其他人更加開闊，更具有管理團隊所需要的潛力。

 

 

        與普通員工只需完成上級布置的任務不同，領導還需要開拓業務、管理自己的部下，因此與員工和客戶的交流是必不可少的。為了整個團隊的發展，領導不可能只顧自己工作而不與他人交流。因此除了良好的專業技能之外，領導必須有較好的溝通交流能力。

 

 

作為一個領導，提出問題是一種很重要的能力。這包括當員工不愿意將問題告訴你的時候，如何循循善誘得到結果。幫助員工梳理工作的過程，發現其中存在的不足和可以改進的方面。只有善于發現員工的不足才能促進整個團隊的進步。

 

 

不論是誰，在工作中都不可能從不犯錯。當你還是一個職場新人的時候，也會因為犯了錯誤而內疚自責，害怕被上司責罰。因此作為領導，當員工犯錯時更需要一種包容的心態。要讓員工知道，犯錯不要緊，但是同樣的錯誤不能再有下次。

 

 

作為領導需要對自己手下員工的能力有一個清晰的認知。這樣在布置任務的時候可以根據每個人的實際能力進行分配，最大程度地挖掘每個員工的能力。而針對不同員工不同的性格特點也要懂得采取不同的管理措施，對于一些自制力不是很強的員工需要更多地監督。

 

 

作為領導要學會保護自己的隱私。對于什么可以交流，什么可以公開都要有自己的分寸和把握。作為領導首要的是要保證自己團隊的業務水平，而與此同時更要幫助團隊成員共同成長。因此領導需要自己找準定位，在老師、家人、朋友等不同角色中及時轉換。

 

 

        1997年，萬寶盛華服務啟航香港、臺灣，2000年，成立上海辦公室，依托旗下四大品牌 ManpowerGroup® Solutions、Experis®、Manpower®、Right Management® ，逾20座直營城市1,500名專業服務人員提供人力資源服務。2015年，萬寶盛華戰略聯盟中信產業基金，大中華總部落地上海，攜領兩岸三地服務覆蓋百余城市逾萬家企業。持續20年，我們始終秉承“以人為本、以識為器、創新為行”價值觀，在科技變革、經濟放緩、政策更迭等迅速變化的人智時代，憑借招聘、用工服務、人才管理及職業發展等企業及人才綜合解決方案，屢獲業界廣泛贊譽，兩屆斬獲“亞太人力資源領軍企業”及“大中華區人力資源機構客戶滿意度大獎”。

 

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