正如北京外企人力資源服務有限公司總經理郝杰在開場致辭中所說：“如今，隨著新技術和信息的光速傳播，變化成為了永恒不變的主題。而人才作為最基礎、最關鍵、最核心的因素，也顯現出時代的特點。在快速變化的環境中，如何將人才轉化為企業的戰略影響力也成為了很多公司管理者面臨的挑戰。FESCO希望與各企業和廣大勞動者形成伙伴關系，形成共生、互生、再生的商業生態圈，打造共享經濟的大平臺。這個平臺既是智慧思想交融的分享平臺，也是與眾多伙伴和朋友共同成長，幫助企業改進人力資源管理，服務企業發展創新的戰略服務平臺。” 

 

 

 

        針對當前管理者面臨的這種挑戰，諾埃爾•蒂奇在“未來的領導者”主題演講中，就如何創新領導力進行了深刻闡述。 他認為，一個好領導的唯一特質就是成為一個好老師，對于所有偉大的領導者來說，他們自己也是非常好的老師，由此提出了“可喻之義”的概念，即：每位領導都要把他重要的觀點和決斷，變成可以傳授的觀點和決斷。

 

        諾埃爾•蒂奇著重指出，這種可以傳授的觀點和決斷通常包括三部分：第一部分，你的想法是什么？比如說我們應該如何進入這個市場，我們該如何達成我們的戰略目標，我們該如何在這個市場做的更加有創意；第二部分，想法和價值觀是否一致。這些價值觀包括是否能認可貢獻，是否能坦誠溝通，是否能促進團隊合作。還有非常重要的一點是領導者在傳授他的想法時，是不是能傾注個人的情感能量，尤其他在做一些關鍵決策時，最重要的是他能把自己的情感融入在其中；第三部分，領導者的第一要務就是如何把自己的觀點形成可喻之義，能夠在組織里清晰地溝通和傳承。

 

 

 

        關于領導力的培養，葛蘭素史克副總裁兼人力資源總監王毅提出，中國員工尊敬的領導不僅要把大道理講好，還要能為員工做出榜樣，要以身作則，言行合一。與此同時，最好的老板還必須是教練，知道如何去啟發員工、帶動員工，并發掘每個人的最大價值�？煽诳蓸反笾腥A及韓國區事業部人力資源副總裁劉乃瑛強調，“創新領導力帶團隊探索未知”，這是可口可樂賴以生存的方面。如果沒有創新和人才，可口可樂公司可能就沒有辦法生存了。當前可口可樂全球領導層在做的事情就是怎么樣用可喻之義去帶領員工，去激發員工的情感，去做一些變革。愛奇藝人力資源行政副總裁佟磊則談到作為一家科技人才和內容創意人才并重的互聯網公司，人力資源管理者需要深入地了解這兩種人才的不同特質、業務領域和話語體系，采取相應的方式去和他們溝通，并搭建這兩類人才在工作中互相協作的橋梁。北京外企人力資源服務有限公司副總經理周德生則從宏觀的視角指出：未來的領導者應該是知己，員工的知己，它涵蓋了教師、教練、朋友等多種角色，而“是知己，才知你”也恰恰是我們FESCO的口號。當前人力資源領導力培訓在面臨3大挑戰：員工流動性增強，組織化成長和市場化生長的關系如何協調；社會變化給領導力培養帶來的挑戰；人工智能等新技術和新模式在未來領導者培養中的作用問題。

 

 

 

        在關于“探索互聯網時代HR新模式”的主旨演講中， 奇虎360集團高級副總裁、人力資源中心總裁廖清紅認為：在創新型行業和創新型業務方面，HR也應隨之創新。創新型行業是領頭羊文化，沒有某一領軍人物可能就沒有這個產品。因此，HR需要以領頭羊為中心打造與之匹配的組織、人才激勵體系。只有懂得業務和戰略結合，才能有人力資源戰略。同時廖清紅還指出，3年決定一個公司的生死，生存期的HR是事務型的；公司發展了10年，HR需協助管理者看準人才、留住人才；20年的公司面臨組織文化、激勵方式轉型的挑戰，這也是HR能夠發揮價值的最佳時機。

 

        關于人力資源如何應對組織轉型中面臨的挑戰，強生醫療人力資源負責人周惠璟談到，在組織轉型的過程中，通常做的是業務戰略的考慮，也有價格、流程、機制的調整。但是轉型中最困難的是軟性因素，比如說關于人才需求的轉型。“因為在這個過程中，我們的業務要有人才的定位，有些人才可能在市場上很難找到，我們如何應對？這都是我們要考慮的挑戰。”呷哺呷哺人力資源副總裁李莉認為，HR一定要懂業務，貼近業務。HR最高負責人最需要具備的就是整合資源的能力。整合資源是為了更好的支持業務。“只有越來越接近業務，你才能夠具備前瞻性。HR的速度和能量都需要超過業務部門，才能助力企業轉型和快速發展。“中信管理學院院長助理郭朝紅則從中信轉型中人力資源方面的實踐進行了闡述。他強調，中信人力資源的轉型變革離不開戰略的變革，要從傳統經濟做大，而且要賦予新經濟活力，同時還要面對新經濟布局。光大永明人壽保險有限公司北京分公司總經理張萌以自身從HR轉型到分公司整體經營管理的經歷提出，人力資源分成三個境界：第一個境界，知道自己是HR，要用人力資源的知識、技能武裝自己。第二個境界，忘記自己是HR，知道組織讓我們做什么，知道老板讓我們做什么。第三個境界，首先我們是人，然后我們才是HR。我們需要知道員工在想什么，理解員工的訴求，基于人性開展管理工作，這樣會讓我們的工作更加有效。

 

 

 

        據了解，人才經濟論壇是中國人力資源管理界的高端峰會，由FESCO與《哈佛商業評論》中文版聯合主辦，旨在為企業HR提供交流溝通的平臺，探討在新環境下人力資源的新出路，并促進人力資源服務行業的發展創新。該論壇已于2015、2016年成功舉辦兩屆，并邀請到了當代全球最具影響力的管理咨詢大師拉姆•查蘭(Ram Charan)、戴維•尤里奇(Dave Ulrich)教授，以及來自阿里巴巴、微軟、聯想、IBM、殼牌、星巴克、百度、蘇寧等眾多國內外知名企業人力資源管理高層親臨現場并分享他們對人力資源管理趨勢的研究與觀點。