活動由伯樂董事總經理David Chan 致開場詞，感謝各位嘉賓的出席，提出高管年輕化的今天，我們遇到的挑戰和管理變革，希望和在座200多位高級管理嘉賓共同探討解決方案。

 

 

 

        早餐研討會首先由伯樂董事總經理Ellen女士為大家分享了主題為“全球化時代下的年輕商業領袖”的演講，Ellen分別從“年輕商業領袖的定義、世界范圍內年輕領袖的趨勢、年輕商業領袖應具備的素質、企業選拔年輕領袖的標準”四個方面談了她的觀點。她提出新科技的不斷涌現，中國新四大發明“高鐵、京東、支付寶、共享單車”的出現，使通信方式、支付方式、購物方式、出行方式等都發生了翻天覆地的變化，順勢總結出“讓年輕人脫穎而出的原因”，由于Ellen的獵頭從業經歷，也使聽眾們了解到了目前企業最新的未來領袖的發展趨勢。

 

 

 

        第二個演講嘉賓是伯樂董事總經理及上海分公司總經理的David Chan先生，他分享的題目是“60s—90s跨代際的管理合作”，主要從兩個方面進行分享，“一個是不同年代人群的性格特征對比，另一個是不同年代人員如何共同工作”。對每個代際都列舉出了一個標志性的領袖人物。指出目前企業中普遍是4個代際的員工在共同工作，他們出生的時代背景各有不同，60s出生在物質貧乏、帶有明顯政治色彩的年度，對于勤勞、忠誠有著深刻的體會，70s隨著國家逐步步入正軌接受到了比較好的教育，但對歷史卻普遍具有懷舊感，計劃經濟時代的烙印深深印在兒時的印象中，80s、90s還是比較接近一些，比較能融合，畢竟都是在市場經濟環境下出生的，90后更具備“新新人類”的特性。并給出了一組伯樂目前員工的年齡數據“50s占1%，60s占4%，70s占9%，80占38%，90s占48%”，雖然60s70s是基礎，但是80s90s已經絕對主力。并提出了代際合作的關鍵詞“Engagement、Empowerment、Respect、Trust、Faith、Passion”。4個代際的溝通合作需要既需要互相理解又需要加強交流。

 

        伯樂董事總經理及蘇州分公司總經理 David Xu 的分享主題是“年輕化團隊管理”，目前企業團隊日益年輕化，David Xu 給我們舉了一些例子“阿里-27歲，華為-27歲，騰訊28歲，百度26歲”，并引用吳曉波的話“如果企業中高層80后只占30%以下，那這是老企業無疑；50%的算正常，如果超過70%，恭喜你，你終于把世界交給了80后。”在管理年輕團隊方面David Xu將自己的許多切身體會與大家進行了分享。

 

 

 

 

 

        在圓桌環節，由伯樂上海董事總經理李丹女士主持，拋磚引玉，與四位圓桌嘉賓共同針對“未來的年輕領袖的新征程”進行了熱列討論。

 

 

        伯樂聯合創始人及首席執行官莊華先生、51Talk聯合創始人兼COO張禮明先生、Burberry中國區人力資源總監桂蓉蓉女士、普華永道用戶體驗群總監詹文陶先生在討論

 

        李丹女士開場中分享了做為一個：外表看似年輕的顧問常常遇到的尷尬。啟發在場的資深高管們在日常工作中“以貌取人”的傾向，也啟發四位嘉賓對待年輕人的管理、成長以及培養的風格和態度的討論。

 

        莊華先生提及：“‘速度’目前是年輕人的一大特點，但需要使年輕人不斷保持Passion，在伯樂會給年輕人更多的機會。”莊總也指出：“年輕人對幸福的追求與公司發展的不平衡之間的矛盾是目前最需要解決的問題。”

 

        張禮明先生說道：“年輕人非常Passion，但也容易失去熱情，一個會可以不間斷開6-8小時，中間上趟廁所又全面推翻前面的觀點，與年輕人的溝通最佳效果是‘有碰撞卻又不傷害’，一定要讓年輕人去‘綻放’，這是當下年輕人的一個普遍需求。”

 

        桂蓉蓉女士補充道：“目前的年輕人不怕失敗，沒有顧慮，身邊很有多年輕人創業過多次。我們需要以人為本，幫助他們成為優秀leader。”

 

        詹文陶先生提出標新立異的觀點：“需要創造機會讓年輕人‘跌倒’，只有經歷了才能知道、成長，讓年輕人試錯，才能讓其找到自己的使命感。”

 

        本次研討會由伯樂CEO莊華先生致辭結束，感謝每一位來賓的暢所欲言和觀點分享，希望能夠和大家一起承擔培養新一代商業領袖的社會責任。