日前，美國宏道（納斯達克代碼：BVSN）全資子公司華美宏大與太和顧問，聯合在上海舉辦了“企業2.0人力資源管理創新與發展論壇之有效激勵與留住核心員工的提升企業競爭力”研討會。會上，華美宏大全球副總裁吳大任先生、太和顧問高級合伙人季征先生分別就新一代員工關系管理方法、年底績效與薪酬如何有效結合問題做了演講報告，并指出企業2.0時代社區管理模式是管理創新的體現，也是企業管理的必然趨勢，引起全場HR的密切關注，并在大會對話與互動環節積極參與討論。本次會議共有來自各行各業的100多位HR管理精英匯聚一堂，就如何推動企業變革實現自我發展之道等話題展開了激烈的討論，會議氣氛濃厚，碰撞出眾多管理方法精髓。

　　隨著全球經濟環境的波瀾起伏，競爭越來越殘酷，企業管理者需要進行管理創新，運用新一代員工關系管理方法，調動全體員工智慧推動企業發展。因此，在這一環境下，企業2.0管理模式將得到廣泛應用。管理者與其日思夜想如何將員工從“種花偷菜”的網絡社區中拉回來，不如正確利用這股力量，建立起企業自己的管理社區，讓員工在虛擬的網上社區中更高效地工作。與社區管理相配合的是，企業2.0時代，人力資源管理也已不同于傳統的人事管理，最大的特點就是要讓管理走出去，得到各部門的配合，因此，人力資源管理軟件的應用也需要擴展到部門，要讓員工需要時隨時使用。華美宏大于今年5月推出的全球首個企業級社區網絡——明晰谷員工關系管理，基于HR2.0最佳實踐C-L-E-A-R管理思想，讓員工更加協同工作、快速學習、準確執行、及時應用以及廣泛交流，正好滿足了這一需求，運用SaaS的模式提供給企業，讓企業更快應用、更好應用、更頻繁應用，不僅能夠幫助HR管理者搭建起與員工交流的平臺，更能夠構建起新型企業文化，增加企業員工的忠誠度，為留住核心員工起到舉足輕重的作用。

　　“目前越來越多80后一代成為企業的骨干與核心人才，他們在思想和追求上都有了很大不同，醫生要對癥下藥，管理者同樣如此，面對新一代員工，HR需要轉變思維，應用他們喜歡的方式管理，才會達到事半功倍的效果。”華美宏大吳大任先生說到，“80后員工是個性張揚的，是希望自己成為意見領袖的，也是熱愛參與論壇和社區的，明晰谷與宏大明晰實現了對新一代員工管理的需求，即能體現員工意志，又能促進HR工作，真可謂一舉兩得。利用企業社區實現員工之間的高效協同工作，利用HR SaaS實現更高效的管理。另外，明晰谷還能滿足除了員工管理之外的各種管理，比如銷售管理、品牌管理、項目管理等等，正想實現創新管理的企業，會根據自身情況建立各種應用網絡。”

　　如果說明晰谷是激勵人才、留住核心員工的情感策略，那薪酬就是物質手段。作為HR管理者若要做到激勵與留住核心員工，還要為員工提供有競爭力的薪酬。何為有競爭力的薪酬標準？它如何與績效更好地結合？太和顧問公司的季征先生為參會HR做了精彩的解答，讓與會者認識到薪酬要內外平衡、與績效結合，外部體現競爭性，內部體現公平性，才能起到激勵的作用，高薪才會用到刀刃上。同時，太和顧問還帶來了今年最新最全的行業薪酬報告與大家分享，為即將開始的年底或年初的薪酬調整提供依據。