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美利紙業:提高履職水平 完善上市公司治理
2010-1-5  字體  瀏覽量:

  規范高管人員權力運行和工作人員履職行為,是公司專項治理活動的重要內容。美利紙業創造性地從提高公司高管人員的履職水平入手,完善公司治理,提高上市公司質量,取得了良好的成效。日前,記者走訪了美利紙業董事長劉崇喜先生,請他談談美利紙業在完善上市公司治理方面的經驗。

  《證券日報》:請您談談美利紙業是如何想到從提高高管人員履職水平入手,開展公司專項治理活動的?

  劉崇喜:公司高管誠信勤勉、履職盡責是提高上市公司質量的靈魂。公司不斷強化高管人員主動履職盡責的意識,從制度上保障高管履職盡責落實到位,并加大監督力度,著實提高了公司高管人員的履職水平,使公司的治理水平得到了質的提升。

  《證券日報》:美利紙業是如何提高高管人員履職盡責的意識和水平的?

  劉崇喜:首先是加強培訓。去年以來,美利紙業制定了《中冶美利紙業股份有限公司高級管理人員培訓管理制度》,對高管人員進行有計劃和系統的培訓;制定了《例會學習制度》,每周五下午通過專人授課或采取多媒體方式對公司及下屬控股子公司董、監、高人員進行集中培訓學習;公司證券部門定期收集最新資本市場法律法規匯編成冊,定期發放給每位高管人員,強化日常學習。通過日常學習和系統學習相結合,增強了全體董事、監事、高級管理人員行履行職責的意識。

  其次是推行績效管理。履職,就是按質按量做該做的事。而績效管理就是以績效來衡量工作水平,以結果來檢驗過程。只要每位高管及工作人員把各自崗位上的關鍵績效完成,那么工作將會是另一種狀況,企業的發展也將是另一種境界。

  《證券日報》:美利紙業是如何保障高管人員履職盡責的?

  劉崇喜:首先是完善內部管理制度。美利紙業嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等法律法規、規范性文件的要求及自查中發現的問題和存在的不足,對已有制度進行全面的梳理和補充,同時根據所處行業、經營方式、資產結構特點,并結合公司業務具體情況建立了涵蓋公司各個運營環節的合規、健全、有效的內部管理制度,使得公司制度體系更加健全,高管人員的履職盡責更有據可依。

  其次是加強內部監督。公司完善內部監督機制,注重對內部管理制度執行的監督檢查,強化內部審計,確保各項制度落實到位,確保高管人員履職盡責。公司經營運作更加規范,公司治理水平得到逐步提高。

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