連少林寺都急著上市的社會不免叫人有些郁悶，使人有些壓力，不禁會想這是什么世道?雖然有些叫人納悶，但回過頭來還是對少林寺充滿從小就有的敬仰。曾經有這么一道題目，問世界上組織能力最強，執行力最強，最有號召力的組織是哪個?答案就是佛教。佛教成為全球最為吸引人的旅游學習地和高知名度的自主組織機構，有如此多的人敬畏拜仰，當然是不會徒有虛名。我想佛教最讓人佩服的莫過于細節嚴謹和超強的執行力。只有個體的堅決執行力，才能有團隊整體不可破的神話般的力量。那么這種執行力能否給陶瓷企業帶來一些啟示呢?

　　陶瓷企業大都是一個比較注重短時間內盈利的企業，大都是注重銷售而忽略管理的。但是一個有強的執行力的公司肯定是一個效益良好，銷量長時間內持續上升的公司。好的執行力，是所有事情得以落實，得以運行的關鍵所在。

　　縱看我們的陶瓷行業，從發展至今都是步步為營，步履維艱。有幾家發展較快之外，其他的都是在摸索中營營前進。難怪有專家曾稱，中國的陶瓷事業還有很長的路要走，還有很大的發展空間。橫看我們的陶瓷企業，大部分的發展模式和規模長時間都處于一個水平，甚至有些是在后退。究其原因，與各個部門各個環節的執行力有很大的關系。

　　說起執行力，有些人不以為然。像有人說的，人最大的敵人是自己。懶惰是容易的，勤奮卻是要主動的。一個團隊有主動的、迅速的執行力才是合作的基礎。一群不同專業、經驗及背景的人，為了達到一個共同的目標而組合在一起，每個人都要承擔起一定的責任。正如機床的各個齒輪，只有不失步驟地咬合在一起，整個機床才能良性運轉�，F代社會是各個流程的串聯，個體都是這個流程環節上不可或缺的節點，如果其中一個連接點拖了一拍，整個流程執行的效果就會打折扣，更別說多個環節出問題，那么整理流程就會失去意義。

　　加強自己的執行力也有助于自我的提升。據了解，大雁南飛也是有強的團隊合作精神和個體的堅決執行力。一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比單獨飛行的大雁多飛70%的路程，所以借助團隊的力量會飛得更遠。陶企有些人抱怨，說一些部門忙得上廁所的時間都沒有，有些部門卻悠哉樂哉，沒有事情做，自然大家心理不平衡，做工作也不會有百分百的熱情。其實每個人只要積極做好自己的事情，加強自己的執行力，團隊合作的力量才能凸顯出最大的效益。廣告詞講得好：他好你也好。團隊合作的效益最大化，也更突出每只雁的重要性。

　　其實我們每個陶企，每個陶企員工都應該明白，象大雁一樣，在自己的位置上認真盡職盡責，整個團隊才能飛得更高、飛得更遠。那樣，你的團隊不想上市都被大勢所趨，擁有了像少林寺一樣的實力。執行力是團隊得以良性運作、持續發展的推動力，更是企業日益壯大不可缺的推動力。