3年前很多關于執行力的書或課程都引起很多企業家的興趣，為什么現在關于執行力的課程不是像原來那么熱呢？是中國企業執行力都到位了嗎？都不是，是因為很多課程都只針對點而非面。很多企業聽了回去還是沒辦法把企業執行力做好，是因為企業團隊從上至下的執行力必須完善以下幾方面：

    一、員工職業生涯規劃

    員工的職業生涯規劃就是給員工遠景，他（她）知道做到什么程度可以晉升什么職位，這是滿足員工精神上的需求層面。

    二、科學的績效考核

    科學的績效考核可以讓員工知道做到什么標準做到多少事可以拿到什么樣的回報，這是物質上的需求層面。

    三、每天的早會（但不能走形式）

    早會是一天的工作計劃，這樣可以讓員工有目的、有計劃的工作。要讓標兵分享做么做到的，傳承經驗。（必須有科學的早會流程）

    A、各部門的會后會：總結成功經驗，再次清晰部門目標。

    四、每天晚會（不能走形式）

    晚會是對一天的工作總結，完成了哪些事項，完成怎么樣？同時計劃安排晚上回家（可以在家做的）工作，這樣起到監督的作用。如果有的部門不能回來參加必須以郵件形式回報當天的工作和第二天的計劃。（同時各部門的會后會同樣要進行，只有這樣，個部門主管才了解每個人的具體情況）

    五、完善的制度

    科學、完善的制度必須能規范員工職業生涯規劃和績效考核掛鉤

    六、完善的培訓方案

    做好以上，就可以找出員工的哪些方面該培訓的，哪些員工需要換崗的，哪些員工需要勸退的。

    這樣整個企業各個部門的執行力就會全面提升。這是一個系統工程而非一堂課可以解決的問題，當然，你看到6個問題也不能提升企業的執行力，因為關于績效考核部分銷售部門可以考核，你會馬上問：行政部、財務部、人事部怎么進行考核呢？這是一個系統工程，有需要的企業具體可以和我的助理聯系，我們會親自到您的企業解決。