“去年員工收入比上年增幅不少于5%；春節員工福利待遇統一；元旦、春節放假統一……”雖然離春節還有一個多月時間，但嘉興羅馬中望服飾有限公司、嘉興金健峰集團有限公司、嘉興維亦納制衣有限公司等新倉鎮10家規模服裝企業的老總相聚在了一起，共同商議如何在新的一年里確保提高員工的福利待遇，早早訂立了“同盟協定”。

　　“企業間如此抱團應對困難，不僅能創造更好的用工環境，更讓員工吃下了收入保增的定心丸。”新倉商會會長徐保龍說，自2006年以來，新倉商會每年都召開服裝行業理事會議，專門探討如何善待員工并進行“約法三章”。10家服裝企業現成為其他服裝企業紛紛效仿的標桿。目前，這10家服裝企業的“盟約”已經發揮輻射效應，超過九成的服裝企業基本做到了“五統一”，即統一了職工年收入額度標準、統一福利待遇發放總額、統一對外招工的指導思想、統一勞動合同書面格式、統一年初開工時間。

　　“攻守同盟”并不以犧牲員工利益為代價，而是成為了員工工資不斷保增長的有力靠山。“真讓我想不到，雖然金融危機來了，但去年全年收入預計比上一年增長10%。”在茉織華實業集團有限公司制衣分公司里，有著20年工齡的老員工朱蓮華提起收入這個話題便開心地打開了話匣，去年雖然經濟形勢不好，企業絲毫沒讓員工吃虧。該公司企管部負責人肖秀英則認為，不論是本地員工還是新居民員工，每年收入增幅提升在10%左右，這讓企業的人員流失率也保持在了10%內。同樣是10%，這一增一減之間，留住的是員工的心。據介紹，新倉超過95%的服裝企業都實行了工資“月月清”。

　　以往服裝企業互挖墻腳時有發生，但自從訂下“攻守同盟”后，這種不利于企業長足發展的惡性競爭得到有效遏止。趕赴省外招工，已成了新倉不少服裝企業招聘員工的一大渠道。前不久，茉織華實業集團有限公司為了擴大再生產的需要，從江蘇徐州招聘了100多名員工，經過培訓后已然走上了一線崗位。不僅如此，像茉織華實業集團有限公司還成功從“輸血”走向了“造血”。去年7月，由該公司與市職業中專聯合舉辦的“茉織華班”30多位畢業生正式簽訂合同，走上了技術崗位，成為一支年輕的骨干力量。

　　俗話說，同行是冤家，但新倉的服裝企業卻把同行看成同仁，把競爭對手當成一面鏡子。就拿每次服裝企業老總相聚開會間隙，進車間，上一線，就成了一次次互相學習“取經”的機會。去年，嘉興羅馬中望服飾有限公司大方地將引以為豪的節能減排項目展現在來訪的服裝企業老總面前，共同交流探討；華盛服飾有限公司“車間整潔、精于管理”的經驗同樣成了其他服裝企業學習效仿的樣板。不少服裝企業老板對此詮釋：“在新倉，服裝企業是一個團隊，如果成員沒有團隊意識，各行其是，那么，團隊的目標將永遠無法實現。”