– 人才短缺、空降兵存活率低、人力資源部門勢單力薄成為中國民企的三大困局
                                     – 設計、研發類人才位居中國民企人才需求的首位，其次是銷售、生產與技術控制人才
                                     – 吸引優秀的國際化人才，助力民企上市和國際化，雇主品牌建設刻不容緩

      (2010年1月5日，上海) - 中國民營企業在上市和國際化道路上最大的障礙是什么？不是產品，不是品牌，而是人才短缺。全球領先的全方位人力資源雇傭與管理服務商萬寶盛華，今天發布的國內首份關于中國民營企業人才策略的調查顯示，人才短缺成為中國民企國際化的首要挑戰。

      2009年8-9月，萬寶盛華(中國)對民營經濟最發達的浙江、江蘇以及廣東、福建等地區的10個城市共166家民營企業開展了人才策略的調研，以了解中國民營企業當前面臨的主要人力資源挑戰。

      人才短缺：中國民企的共同痛楚

      調查顯示，無論是處于成長階段、上市階段還是國際化階段的民營企業，均面臨著人才短缺的共同挑戰。其中41%的國際化階段的民企表示，難以吸引到國際化發展所需的人才，這已成為中國民企國際化的首要挑戰。而組織架構和管理制度調整難度大，是即將上市或已經上市的民企面臨的最大的人力資源挑戰。

      “改革開放30多年造就了一大批優秀的中國民營企業，隨著經濟全球化以及技術創新和產業升級的需要，中國民企遭遇到前所未有的人才挑戰。”萬寶盛華(中國)董事總經理袁建華說，“中國民營企業在和跨國企業爭奪人才的過程中要贏得成功，當務之急是重視自身的雇主品牌建設，完善管理制度和流程，建立科學的決策機制，培育適合人才發展和成長的土壤。”

      除此以外，“空降兵”存活率低、人力資源部門勢單力薄、缺乏具體的人員配置規劃、缺乏跨地區以及跨國招聘經驗等，也是民營企業經常遇到的問題。

      設計、研發類人才最受民營企業青睞

      調查顯示，54%的受訪企業表示，設計、研發類人才是他們最常招聘的人才，緊隨其后的是銷售、生產與技術控制類人才。

      同時，在最常招聘的人才中，管理類的人才主要是人力資源、生產與質量控制技能的人才，分別占到88%和71%，而非管理類的人員主要集中于采購人員、客戶服務人員。

      袁建華先生說：“中國民營經濟進入了以研發和銷售帶動發展的新階段，民企要提升國際市場的競爭力，必然要加強產品設計和研發的力量。而對人力資源管理人才的迫切需求，說明民企已經開始重視人力資源管理這塊軟肋，并有意識地在加以改善。”

      民企雇主品牌建設刻不容緩

      中國民企在快速發展的過程中，忽視了對雇主品牌的建設，從而導致民企不得不面對今天的人才痛楚。萬寶盛華(中國)今天同時發布了《上市和國際化：中國民企的人才策略》迷你白皮書，首次呼吁中國民營企業必須重視自身的雇主品牌建設，構建制度管理文化，通過內部培養以及外部引進人才的兩種舉措，助力上市和國際化。

      與此同時，中國民企必須重視和提升人力資源部門的地位和作用，并借助外部專業的人力資源服務，以獲得事半功倍的效果。因此，民營企業從公司創立一開始就應該發揮人力資源部門對業務戰略的影響，給予人力資源管理者充分的空間和授權，根據公司的整體戰略制定相應的人才戰略，為各業務單元提供有力的支持和積極的建議。

關于萬寶盛華 – 中國大陸

萬寶盛華公司（Manpower Inc.）（紐約證券交易所股票代碼：MAN）是全球領先的人力資源雇傭與管理服務商，在全球82個國家和地區擁有4100家分支機構。萬寶盛華于1994年首次將業務拓展至中國大陸�，F在，公司在整個中國大陸地區的19個主要城市擁有將近400名專業招募人員。

我們提供全方位的雇傭服務，專精于各個技能領域，包括財會與金融、工程與制造、人力資源、信息技術、辦公與行政、銷售與市場，以及供應鏈與物流等技能領域的人才招募與保留。通過Manpower品牌，我們為客戶提供專業人才推薦、人才派遣，以及整體化解決方案服務。通過Manpower Professional品牌，我們為客戶提供從中層管理人才到高級管理層的中高級人才推薦服務。在中國大陸地區，我們擁有超過3500家跨國企業和本土企業的客戶。

萬寶盛華還通過旗下另一子公司Right Management（睿仕管理顧問）向市場提供組織架構咨詢和領導力培訓服務。Right Management于1996年開始在中國大陸地區開展業務。此外，萬寶盛華還與中國政府部門充分合作，通過萬寶愷迪為各級政府部門提供勞動力市場發展、職業培訓、就業服務等領域的咨詢和服務，支持中國正飛速發展的勞動力市場。

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