作為一個地方建設的主要投資方，各地城建投資公司擔負著當地市政建設、融資建設的重任。為更好地建設大上海，建設世界金融中心，上海城建投資發展有限公司選擇了中國協同軟件第一品牌的用友致遠協同管理軟件，作為企業組織管理信息化與辦公自動化的解決方案，以此來提升辦公效率，建設權責明確的管理執行體系，為企業快速發展提供動力，成為上海市政建設的主力軍，讓城市變得更加舒適和亮麗，并實現了自身的企業價值。

上海城建投資發展有限公司（以下簡稱上海城投）作為上海城建（集團）下屬子公司，是集團實施資本經營，運作BOT、BT項目的主要企業之一，注冊資本4億元，從2001年成立以來已成功實施了重慶市菜園壩大橋、上海中環線4．1標、嘉瀏高速二期、臨港供排水、竹園污水處理廠二期、常州市和金壇市市政工程等BOT、BT項目。而上海城建集團則是國內重要的集工程投資建設、設計施工和管理為一體的大型企業集團。在中國500強企業中，連續七年名列市政企業前茅。2008年名列中國承包商60強第13位，列上海百強企業第26位，并進入全球225家國際承包商行列。

用友致遠A6協同的引入，將有效地加快上海城投信息化管理水平，有效加強BOT和BT項目的管控能力。通過用友致遠的二元化工作流，將有效提升上海城投企業內部業務管理與審批的效率。并實現公文電子化流轉，將傳統的紙質公文收發、督辦等轉換為電子方式，極大地提高管理效率與信息溝通能力。為項目的進展贏得了更多寶貴的時間，并在提高工作效率的同時顯著降低了上海城投的辦公成本�；�于互聯網的用友致遠A6協同突破時間、地域的限制，讓上海城投領導和員工能隨時隨地登錄到系統，匯報、請示、審批、溝通各種工作都可以在 A6中有效運作，且協同審批的應用，讓公司內部管理流程清晰、意見明確，有效杜絕推諉等情況的出現。此外， A6也為上海城投提供了一個信息發布平臺，必將大大加強員工獲取信息的速度。

通過合作，在以“敏捷、流程、內控、增效”為特點的用友致遠A6協同的陪伴下，上海城投必將能更好地肩負起上海城建集團賦予的職責，提升企業管理水平，依靠信息化的力量，會為上海乃至全國的現代化建設貢獻更大的力量。