隨著市場的不斷回暖，網絡招聘行業已經開始從蕭條中走了出來。

　　艾瑞咨詢集團的《2009年第三季度中國網絡招聘市場季度監測報告》顯示，2009年第三季度中國網絡招聘市場規模環比增長10.9%，同比增長10.1%，而二季度的同比還是-5.2%。

　　一些常年虧損的企業也終于扭虧為盈。“智聯招聘第三季度收入9000萬，第四季度的收入遠遠超過第三季度，首次扎扎實實地實現了贏利。”1月5日，智聯招聘CEO趙鵬在接受《中國產經新聞》記者采訪時說。

　　網絡招聘始于十幾年前，在新興之初各網站就處于年年虧損狀態。用趙鵬的話說，歷史上在某年的某個季度曾經贏利過，但自從轉成占領市場份額的策略后，就一直虧損著。

　　“三大巨頭同質化競爭太過嚴重，都在搶知名度、搶占市場份額。大規模的市場投放，無論是線上還是線下都在燒錢。而這也正像鲇魚效應，一家行動，另外兩家只能應招，形成惡性循環。”中國電子商務協會網絡整合營銷中心主任、DM網絡整合營銷機構總經理劉東明在接受《中國產經新聞》記者采訪時說。

　　在這種狀況下，2008年智聯招聘的虧損額度達到了1.7億元，中華英才為1.75億元，前程無憂則是持續了20多個季度的微利狀態。

　　窮則思變，網絡招聘行業在經營思路上開始有了突破。智聯招聘在my zhaopin系統中增加了職場資訊、簡歷指導、面試技巧、跳槽策略等內容；開設了行業頻道，集中行業優秀企業，讓求職者更快速有效地找尋合適的職位。再加上市場的逐漸回暖，智聯招聘終于借此找到了盈虧平衡點。

　　不過，在劉東明和著名網絡營銷專家王馳宇看來，更加有效的辦法是向求職者收費。“用一個不恰當的類比，在婚戀市場中，女性少且搶手，所以在一些相親會上男繳費，女免費。在招聘市場，情況卻恰恰相反，繳費的是企業這個緊缺方。”劉東明說。

　　趙鵬對此的回應只有一句話——“智聯招聘沒有打算向求職者收費，向企業收費依然是其收入模式的主線”。

　　“要想實現雙項收費，就必須有用戶認可的產品，這是比較難的，也是急不得的，需要一步一步走。”周宇鵬的話似乎揭示了三大巨頭一直遲遲未動的原因。