（本網訊）作為信息化領域的權威媒體，e-works于2010年1月18日發布了“2009中國制造業管理信息化十大熱點”。 2009年的全球經濟衰退并沒有沖淡國內制造企業管理信息化市場的熱度，3G業務的發展引發了信息化的應用模式熱潮。ERP的深化應用亟待實現無限到有限的跨越，車間信息化受到關注。供應鏈協同季風驟起，直擊金融寒流，eHR需求凸顯，逐漸向集團化HR深化，自動識別技術在制造業全面開花……所有跡象表明，信息化已成為實現企業轉型、產業升級的重要條件。

    熱點之一：企業精細化管理 車間信息化成為關注焦點

    隨著全球制造業的快速發展，中國制造業面臨著越來越嚴峻的生存環境壓力。各種相關標準/規范，如WEEE、ROHS等的出臺在滿足社會可持續發展的同時卻增加了制造企業面臨的環境/資源壓力；當企業之間在產品、技術、成本、設備、工藝等方面的同質化越來越強，差異性越來越小時，企業個性化的壓力也越來越明顯；同時新材料技術、新能源技術和信息技術的深度融合，使制造技術變得越來越復雜，一個企業已經無法全面掌握所需的所有技術，必須借助外部力量才能完成產品的研發、制造、管理、維護、回收等活動。

    熱點之二： 企業級搜索，亟待市場的檢驗

    在互聯網搜索引擎如此發達的今天，Gartner的研究報告卻告訴我們，企業中的數據總量遠遠超過了互聯網上信息的總量：企業發布到互聯網上的信息只占信息量的1%～2%，而98%以上的信息是存儲在企業內部的，且企業內部數據每年在高速增長著。

    熱點之三：金融危機刺激eHR需求凸顯 逐步向集團化HR深化

    在前幾年企業應用MIS、ERP、CRM漸入佳境之際，09年e化浪潮終于席卷了到了整個 HR管理領域，國內知名企業紛紛實施e-HR方案。尤其是身處在金融危機下，企業更加注重對人力資源成本的把控。在金融危機與勞動力資源微妙的關系下，怎樣減少勞動力成本，怎么樣提高員工素質？這些因素促成eHR的需求日益凸顯。

    熱點之四：眾星捧月，SOA生根發芽

     2009年，支持SOA架構的ERP產品層出不窮，相較于前幾年的眾所矚目，SOA已經是落地生根，當下舒枝展葉。自2008年起，ERP產品與SOA的結合成為一個主要發展方向。用友、金蝶、浪潮等ERP廠商都發布了基于SOA架構的ERP產品。

    熱點之五：3G時代加速移動商務

    2009年，很多專家說，"3G將改變中國人的生活"。隨著電信重組的完成與3G牌照的發放，三大運營商競相布局，3G模式的應用順利成為移動商務的不二選擇。3G業務的發展，移動辦公成為當今高速發展的通信業與IT業交融的產物，它將通信業在溝通上的便捷、在用戶上的規模，與IT業在軟件應用上的成熟、在業務內容上的豐富，完美結合到了一起，使之成為了繼電腦無紙化辦公、互聯網遠程化辦公之后的新一代辦公模式。

    熱點之六：ERP助力集團企業跨越成長鴻溝

    中國企業利用此次金融危機，加快了走出去的步伐。普華永道統計數據顯示，2009年由國企領軍、民企參與的中國企業海外并購交易達166宗，交易金額 335億美元，創下新的記錄。而在2008年，中國的海外投資總額只有95億美元；即便在沒有受到金融危機影響的2007年，也不過為281億美元。

    熱點之七：企業績效管理異軍突起，贏在執行

    過去，實行企業績效管理（BPM）的主要目的是為了獲得更高的利潤，預算和規劃應用程序、計分卡是其優先采用的手段。但如今，公司業務部門、財務部門和IT部門的決策人希望通過更有效地管理運營和業務流程，來達到創造價值的目的。因此也就不難理解，2009年，作為IT業新生兒的企業績效管理（BPM/CPM）為什么會迅速得到來自全球各地企業的親睞和追捧，企業績效管理從概念提出、引入中國到現階段才經歷了短短兩到三年的時間，便得到飛速的發展。

    熱點之八：制造企業ERP深化應用亟待實現無限到有限的跨越

    目前，大多數制造企業采用的是粗估生產能力或者無限產能的生產排程方式，然而這樣的結果經常是以生產車間的加班或者外包來換取滿足訂單交期。同時，由于物料規劃無法考慮產能的限制，又可能造成原料/零組件的采購計劃無法配合生產計劃，以致影響既定生產進度，而造成無法滿足顧客交期或成本過高的惡性循環。而隨著ERP的深化應用，制造企業急需一個能妥善、有效地規劃企業資源來滿足顧客需求，達到最大產出、瓶頸資源使用率最高及前置時間最短等的生產策略——APS已經越來越深入制造業。

    熱點之九：自動識別技術 在制造業應用中全面開花

    2009年，在市場需求的驅動下，自動識別技術也已經廣泛應用于制造企業的各個領域中，如采購、銷售與生產等，并且大有走出“四方墻”的趨勢，即從倉庫或者廠區內的應用轉向了整個供應鏈的應用。彰顯著我國裝備制造業的最新實力。

    熱點之十：供應鏈協同季風驟起 直擊金融寒流

     2009年，金融危機的深度影響波及全球，制造企業紛紛意識到，要在紛繁復雜的競爭格局中實現生存與發展，必須向專業化、歸核化方向發展，即通過加強供應鏈協作，與上下游企業實現協同致勝，提升整個供應鏈快速反應能力，降低供應鏈成本。