民營企業的老板其實很想找到一位稱職的職業經理人，但往往又在工作中發現找來的人不理想、不勝任，結果是老板抱怨找錯了人，職業經理人后悔投錯了門。

中軒獵頭職業顧問李庚翔對此現象進行了分析，認為民企老板選對職業經理人首先要做好三項功課，即你公司針對未來發展最需要什么？你要職業經理人為你做什么？什么樣的經理人可以融入公司的工作團隊？

目前，的確存在一個職業經理人隊伍，但須知這些人是在正規的大公司、大集團中成長起來的，正規公司自有運營的系統在運作，而經理人只是在系統之中的子系統中發揮作用。他可能在完善成熟的公司駕輕就熟，而到了一家正在發展的不完善的民營企業工作卻會束手無策。所以老板若是需要在某一方面借重職業經理人的專業，還要看自己公司能否有這個平臺給他發揮。

企業做強需要從基礎做起的，所以需要踏踏實實從基礎開始，把管理的平臺搭建起來。從這個角度看，老板找對經理人，還要看他在管理上打基礎、建系統的能力如何？為民企做事的職業經理人最好有在大型企業發展過程中建立系統的歷練，同時不但能打正規戰，也懂埋地雷、挖地道的游擊戰。這樣經理人的專業能力才能充分發揮。