市場經濟造就了一大批職業經理人，他們有實戰經歷和經驗，有專業的知識和技能，更有職業發展的理想和宿愿，而中國眾多中小企業的發展對人才特別是管理人才的渴求又非常的強烈，這本應是一場需求與滿足需求的完美結合，一場本應相守的姻緣，但在現實中我們卻發現更多的是走馬觀花般的匆忙，短暫廝守后的勞燕分飛、各奔東西-----。這不僅是一種人力資源和時間成本的消耗，更多的給雙方帶來心里上的陰影和苦痛 。
 
是不理智還是不匹配，是被不兌現的承諾打動還是被美麗的外表迷惑，家家有本難念的經，其中緣由各有說辭。追根溯源還是價值觀的差異，因為觀念決定了行為，行為決定了結果。

對于那些初入江湖，心懷宏圖大志的經理人們在選擇你的新的合作伙伴兒時，一定要知己知彼、三思而后行。

知己

首先要清楚自己的核心能力在哪里，是擅長戰略規劃、管理溝通還是開拓創新、戰術執行等，因為這是你獲得尊重和認可的基礎；

其次要清楚自己的目的和需求，是高薪的誘惑、權利的滿足，是與同仁相道謀和的事業追求，還是為君舍命的江湖義氣，但一定不要做自己能力達不到的事情，因為老板不會給你太多的時間改變你自己；

第三要明確自己的權利和位置是否與你的期望相符，并以文字形式確認，否則未來你的工作將難以開展；

最后要有心里承受和抗打壓的能力，以終為始注定了職業發展的太多不確定性和風險性；

知彼

1） 明確用人的目的

企業使用外來職業經理人一般有三種情況：

一是企業快速發展現有人員難以滿足或適應企業發展需要，急需新鮮血液補充。這時你或許有大展身手的機會和平臺，但要做好與原有體制和思想磨合的過程，有時需要策略和技巧，但絕不等同于屈服，因為屈服意味著你失去了自身價值；

二是企業發展出現瓶頸或經營出現困難希望高人力挽狂瀾妙手回天。那么你要綜合考慮企業的機會和老板期望的時間，因為你不是神，有時可以選擇你的行動，但你不能選擇后果．后果是被市場法則或企業條件所主宰．當期望變成了失望，你沒有選擇的成為了‘替代羊’。

三是老板窮人暴富后需要裝點門面體會一下現代企業的感覺。你一定要小心，老板最害怕的失去權利，因為有對來之不易的財富的‘珍惜’和對他人的不信任的草根情節，所以你永遠是他手中一枚棋子，面臨隨時更換的結局；

2）企業的現狀

了解企業的法人結構、性質、規模、資產等。大海大江能馳騁，小河溝里難翻身，這是不爭的事實；

了解企業處于生命周期的那個階段。當年某外企高管被迫離職時，老板的一句話耐人尋味：‘不是你多優秀，而是我的品牌好’；所以一個有發展前景的企業容易成就你的事業，而危機四伏的企業憑你自己也難以改變；

了解企業高層的人員結構，是皇親國妾、三代元老還是多元化結構，否則你很容易成為孤家寡人、受人排擠；

了解企業的薪酬水平和福利待遇，收入的高差距意味著高的風險和責任，也預示著短效性；

3）企業的價值觀

首先企業的目標是最大的獲取利潤還是打造一個強大的企業或品牌，這是一個觀念的問題。許多企業常常以自我為中心，利潤來源于員工的工作，而不是來源于創造市場和客戶，那你的工作不是滿足市場需要而是被迫滿足老板的需求。

其次企業員工的向心力和工作熱情非常重要，因為作為經理人是需要下屬去執行你的思想，沒有激情的團隊是不可能成就成功的。

最后老板的為人和行事風格往往決定了企業的風格，謹慎選對你的老板你的事業就選對了一半。

其他的忠告

1）確認你的現實薪酬和收入，不要過多相信加薪和分紅的承諾，因為你永遠不可能了解公司的財務秘密，而且愿景永遠是遠景；

2）不要與下屬打成一片，老板有被孤立的感覺；

3）原諒老板的一些想法和做法，因為你永遠不是企業的老板；

4）不要認為問題都是外界造成，有時這恰恰是問題所在；

職業經理人們為了生計奔波，為了事業打拼，其實都是為了心中那時隱時現的希望和自由，為生命負責，=希望尚存，奮斗不已，我們這些生活在集中營的人，總記得那經常走動于茅屋中安慰別人的人。他們也許只是少數，但是他們提供了足夠的證明：你可以取走一個人的所有，但你無法取走“人類最終的自由”，即在任何環境中，人有能力自由選擇自己的態度及回應方式。