如今房地產企業對管理的重視，是時髦主義與實用主義結合的產物，絕不是附庸風雅的應景之舉。實現管理升級，已經成為聰明的地產老總應對危機的重要舉措。相應地，管理提升不能只靠主觀能動性，提升管理需要借助一套系統工具，也就是房地產管理軟件。2009年，金融風暴給實體經濟帶來的影響逐漸顯現，對于中國的房地產界來說，是一個拐點和機會同時來臨的階段。“房地產行業典型的特點就是投資額度比較大，信息化程度不高，這是中國房地產信息化的現狀。”用友NC房地產建筑事業部總經理蔣駿指出。房地產企業必須做出選擇：通過管理信息化浴火重生還是就此沉淪？

      讓我們來預測下2010年的房地產信息化的趨勢。

      房地產信息化進入一體化、系統整合階段

      我國房地產信息化的時間不長，大致經歷了四個階段：第一階段：1997年以前，以硬件產品的應用為主；第二階段：1997～2002年，這個階段的信息化開始有了系統應用，但主要是部門級的業務應用；第三階段：2002～2006年，隨著網絡技術的成熟、網絡平臺的搭建，信息化在房地產行業內開始普及。在這階段的后期，信息系統的解決重點開始向“決策支持”發展；第四階段：2007年至今，全面整體的解決方案成為市場主流。

      在這個階段，單純的部門級應用已經不能滿足房地產企業的需求了。如何保障企業戰略的落地與執行，如何實現企業高層及時、快捷地把控集團整體運營狀況，如何實現企業全面掌控跨區域項目的運作與監督，如何實現成本支出、銷售收入、財務資金的一體化管理，如何實現客觀全面的績效管理等，成為了房地產企業領導們非常關注的問題。一體化解決方案風生水起，房地產信息化應用進入“系統整合”階段。針對這樣的趨勢，在2008年，用友發布了業內第一個將財務業務實現一體化的整套房地產行業信息化解決方案。

      2009年11月，金蝶緊隨其后，發布了EAS房地產整體解決方案。

      術業有專攻

      2010年，各大房地產信息化供應商的重點應該放在專業的行業化解決方案上，提供通用的解決方案已經不能滿足企業需求。“與比較成熟的制造業、零售業等行業管理軟件比，房地產業管理軟件起步晚，而且產業的鮮明特點決定了這個行業的管理經驗很難直接復制；涉及到國情特色不同，也無法照搬國外的優秀管理軟件的經驗。”明源軟件總經理高宇強調，“中國的房地產行業信息化要求供應商深刻理解和研究房地產的行業環境需求。”
     
      所謂，術業有專攻，“管理軟件公司在專業化方面要做進一步的提升”，正略鈞策顧問楊健表示，大型品牌地產公司如萬科、龍湖、碧桂園等均把“行業業務理解是否夠深入”作為選擇供應方的重要條件。

      三國演義or春秋戰國？

      多年來，為了滿足中國房地產企業們日益增長的需求，中國的軟件企業們也在不斷地發展和進步。由于中國房地產行業與歐美發達國家存在很大的不同，SAP、ORACLE等國際軟件巨頭一直無法推出適應中國國情的房地產解決方案，他們在個市場上的份額也是微乎其微。所以，在國內房地產信息化市場基本是國內廠商的天地。

      有人指出，目前真正具備了較強實力的軟件企業也只有用友、金蝶、明源三家，整個市場格局已經呈現出三足鼎立的格局。其中，金蝶在中間件軟件、財務管理等通用性軟件上有一定的特點；明源則進入房地產行業的時間較早，行業經驗豐富，在行業性軟件上擁有一些獨特的能力；用友屬于市場的后來者，但是后勁十足，無論是在技術還是在行業應用上均沒有明顯的弱點。如果以三國來打比喻的話，用友可以稱得上是實力雄厚的魏國，而金蝶則屬于偏安一隅的西蜀，明源可看做占據江東的吳國。

      2010年的市場將繼續維持“三國演義”，還是“春秋戰國”，從《2008年度中國房地產行業信息化白皮書》中看到，用友儼然成了房地產行業中最大的軟件供應商；同時金蝶和明源強強結合，共同發展中國房地產信息化市場。嘉碼信息、邦永科技、科耐軟件等也不甘落后，紛紛亮劍，表明他們占據市場的強大決心。嘉碼信息早在2007年就與甲骨文合作，共推房地產企業一體化管理信息系統；邦永科技的房地產項目管理獨具特色；科耐軟件的房地產客戶生命周期軟件做的有聲有色……

      2010年房地產信息化市場的蓬勃發展，需要的也許不是“三國”，而是“春秋戰國”，期待著更充分的競爭，讓更多的用戶受益。