隨著經濟的復蘇，壽險市場走過了2009年的業務大調整的陣痛期。記者從業內多家保險公司獲悉，他們在今年仍然會進行“鋪機構”的戰略，而由此帶來的一個話題便是，可預期市場仍會出現一場“挖角潮”和“跳槽潮”。不過，記者也注意到一個新現象，對優秀代理人實現員工持股計劃的保險公司在這方面的壓力要小許多，很多代理人會認真考慮自己的“跳槽”成本，員工持股計劃“金手銬”的作用開始陸續顯現。

 　　代理人跳槽原因紛繁復雜，有行業本身的原因，比如保險行業人才儲備不足，新開業保險公司激進變形的“聘才”策略，代理人制度缺乏約束力，保險公司缺乏長效激勵機制等等。特別是新進入市場的保險公司，一味尋求保費規模，普遍采用“短平快”的路線，大肆“聘才”，這是引起大規模跳槽的主要原因。除了行業本身的原因，跳槽還有業務員自身的原因，例如不和諧的人際關系、短期利益的驅使、晉升空間受限等。

　　然而，代理人在跳槽過程中表現出諸多不理性因素，盲目跟風嚴重。在平日采訪中，記者也發現：雖說代理人跳槽的個人意愿總是往高處走，但事實上，甲公司若干人流入乙公司的同時，乙公司也有人正在“仰慕”甲公司而提出辭職。這一現象反映出，不少代理人在“跳槽”時是比較盲目的，而且這種頻繁跳槽會引發很多惡果，對于保險公司而言，頻繁的人員流動不利于公司穩定持續經營；對于代理人而言，不能接受健全的長期培訓，而且“跳槽”后往往需要從零開始；對于客戶而言，購買的保單成了“孤兒單”，不能享受正常的保單服務。

　　2004年平安香港上市后，在平安員工持股的巨大想象空間影響下，保險業掀起了一股員工持股的熱潮，國壽、泰康、民生、合眾、陽光、信泰等公司紛紛推出相關持股方案，雖然后來由于政策轉向，導致國壽、民生退股，信泰等流產，但成功股改的一些公司如泰康、合眾等都成功發行了員工持有計劃，其中還有很多業務人員也得到了該類計劃。

　　而正是這些公司的代理人，在“挖角風”和“跳槽風”面前，顯得格外冷靜。以合眾人壽為例，自2006年推出員工持股計劃，根據規定眾多代理人獲得了股權。若如該公司官方所說，爭取在2015年實現上市的話，若參考當年平安員工持股計劃，相信屆時有相當不錯的收益；但是如果這些持股的代理人跳槽了，那么自然也就失去了繼續持股的權利。