據報載，15日，因不滿“公司將取消2009年度年終獎”，蘇州聯建科技有限公司2000多名員工聚集于廠內進行抗議，破壞廠內設施并打砸企業車輛。當天，聯建公司負責人承諾將在近期發放年終獎，并解決日常管理中存在的勞資糾紛問題。

僅僅因為一個傳言，就發生了工人破壞工廠、打砸車輛的嚴重社會事件，這恐怕是很多人所沒有想到的。俗話說，無風不起浪，盡管涉事公司出面否認了取消年終獎的說法，但誰敢保證這不是公司的臨時補救措施？或者說之前的傳言，會不會是公司試探工人的一個手段？只不過沒有想到工人的反應會這么強烈而已。

年底到了，年終獎成為一個話題。前幾天，有調查說很多企業為了防止員工跳槽而故意推遲發放年終獎，結果被輿論認為這種方法“很傻很天真”。而更多的企業管理者和員工，則圍繞著年終獎，展開了或明或暗的博弈。企業考慮的是發不發年終獎，發多少才合適？而員工考慮的則是，如果企業今年不發年終獎或者是發的太少，自己還要不要繼續干下去？所以說，年終獎絕非僅僅是錢的問題，而是一個關系到企業員工穩定，關系到企業長遠發展的問題。

說到底，發不發年終獎，發多少，是由企業的效益決定的。但即使企業今年效益不好，沒有足夠的資金給員工發放年終獎，也應該向全體職工說個明白，解釋清楚，爭取員工的信任和理解，力求員工能夠和企業共同渡過眼前的困難。而且，在企業效益好轉的時候，要及時補償員工現在未發的年終獎，提高員工的工資水平和福利待遇。

如果有的企業明明取得了可觀的效益，企業的領導層個個拿著高薪，卻在年終獎問題上對員工過分吝嗇，甚至是一毛不拔，那就別怪員工不滿，抗議直至跳槽走人了。

總之，年終獎既是對員工勞動的肯定和激勵，也有利于企業的穩定和長遠發展。在發不發，發多少的問題上，企業應該和員工做好溝通和交流工作，切忌讓年終獎淪為了“年終傷”。