有好品質和好口碑的就是好品牌。把品牌延伸到企業管理領域，就有了雇主品牌的說法。建立雇主品牌自然就有怎么做和怎么說的問題。說，就是一種傳播方式。

    什么是雇主品牌？說法一：雇主品牌是指企業在人力資源市場上的形象；說法二：雇主品牌是指公司對雇員做出的某種承諾，體現了公司為現有員工提供的工作經歷；說法三：雇主品牌是指雇主和雇員之間存在的，并被廣泛傳播到其他利益相關人、更大范圍的社會群體以及潛在員工的一種情感關系。

    這其中第三種說法更符合筆者對雇主品牌的理解。筆者認為，雇主品牌包含兩層含義：對外品牌與對內品牌。對外品牌是指企業區別于競爭對手、向潛在員工傳遞的一個獨特且具有相當吸引力的企業信息；對內品牌則是指企業準確描述核心使命并獲得員工一致認同的戰略目標和策略。雇主品牌雖然重在建設，但更少不了傳播，以便提升品牌價值。

    不少企業把傳播等同于做廣告或者在報刊上發軟文。雇主品牌不同于一般的產品品牌，其品牌傳播對象不是社會大眾和消費者或者供貨商。那些有可能成為企業員工的人才是雇主品牌的主要傳播對象，所以傳播雇主品牌的最佳“戰場”是企業的招聘環節，尤其是校園招聘。

    每到年末，一些有實力的企業就開始在一些大學里進行校園招聘。在一般人看來，這些企業是大學生們非常向往的企業，而且企業一年也招不了多少人，為什么還要搞這么長時間的招聘呢？

    其實一些大企業的校園招聘與其說是一個招聘會，不如說是一次雇主品牌推廣活動。這些企業的校園招聘活動往往是由品牌推廣部門參與的，推廣目標不僅僅面對應屆畢業生，還會向下延伸到更低年級的學生。這樣，學生們在校期間會連續幾年獲得企業的信息，頻繁近距離地接觸企業，留下很多對企業的具體感知印象。畢業時，優秀的學生就可能首先把目標鎖定在那些他們熟悉的企業上。所以，精于雇主品牌推廣的企業總是能把那些最具潛力的畢業生招聘到企業里，不斷為企業輸送新鮮的血液。

    有的企業甚至為此成立了專門的機構，例如華碩電腦股份有限公司專門成立了“華碩學院”，學院是大學生應聘培訓及選拔的重要環節，也是應屆畢業生進入華碩電腦股份有限公司的直接通道。“華碩學院”開辦以來，已為公司成功輸送了數百名優秀員工。值得一提的是，華碩電腦股份有限公司中國業務群7個大平臺的業務主管中的5位來自“華碩學院”。

    除了校園招聘，絕大部分企業的社會招聘都做得四平八穩，大多是在招聘網站和其他媒體上發布招聘廣告，內容無非是企業介紹、崗位介紹、對應聘者條件的要求等。這雖然可以起到招聘的功能，對于傳播雇主品牌的實際意義卻不大。

    通過一些有創意的傳播方式，企業在花費很小的情況下會把企業的價值觀清晰地傳遞給最有價值的目標群體。這樣不但能幫助企業找到真正想要的人才，而且避免招進價值觀不一致的人，從而減少了雇傭雙方的風險，降低了錯誤選擇帶來的成本。

    雇主品牌的傳播規律、傳播途徑都有著自己的獨特之處。把雇主品牌傳播當成企業品牌傳播的一個組成部分，是那些志存高遠、面向未來的企業一個新的戰略選擇。