俗話說的好，好剛使在刀刃上，而精明的企業也都知道，企業的每一筆費用都應該用在最需要的地方，這其中當然也包括企業每年都需要支出的培訓費用。

雖說這道理是每個企業都明白，可真落實到實處，這培訓到底該怎樣不花冤枉錢，并且能達到預期的效果有時可就不是企業所能控制的了。

因為藍哥智洋國際行銷顧問機構經過調研發現，有很多只有形式沒有內容的空洞式培訓在市場上大行其道，某些培訓師往往滿足于戰術式的夸張，而缺乏真正實戰基礎上的實用原則；滿足于理論和概念上堆砌，甚至于加入了勵志類名詞的炒作，把自己過分包裝，什么大師、導師等等之類的稱謂漫天飛舞；滿足于所謂的給人洗腦，強調所謂的激情、個性，結果只會給整個行業帶來忽悠、吹捧式和欺詐式惡劣影響。

如果企業在進行培訓前被這樣的沒有經歷過一天市場歷練的所謂“大師”忽悠住， 那你的錢恐怕只能是打了水漂。

面對這樣的市場，藍哥智洋CEO于斐老師的實戰營銷培訓強調：

培訓是要解決企業的實際問題，因為再高的理論、再漂亮的方案、再完美的培訓，如果企業沒有辦法去實施、運用，那么就不是具有實操性的培訓。許多培訓機構和人員根本做不到透徹、全面了解企業的情況，也沒有經過深入的市場調查，他們所做的培訓也是無法為企業量身定做的，更妄談實戰、實操了。

培訓要符合當時的市場環境，有實效的培訓應該能夠及時解決企業當前迫切需要解決的難題，通過培訓將一個團隊打造成具有相當戰斗力的精英團隊，經過培訓使企業達到組織管理協調、人員調配順暢、分工協同有序。

我們在給企業做培訓之前總是反復強調，好的培訓只有以實戰、實用、實效為根本目的，只有經歷過實戰的培訓導師才能傳授給你實戰經驗，交給你的就要讓你會用，培訓課程不是娛樂節目，不是講完后總覺得“講的挺好，也很對，課堂氛圍也很活躍，可是好像沒多大用？” 總覺得理論性太強，對業務實戰沒有指導作用，聽課時挺“熱鬧”，聽完課后再翻翻筆記——哎！想得到的問題解決方法卻還是沒有結果。

另外，實用有價值的培訓也應該是量身定做的培訓，作為企業整體市場行銷方案供應商的藍哥智洋在每次與企業合作培訓前都會詳細了解企業的情況和面對的問題，因為每個企業的情況都不一樣，問題也不一樣，照本宣科似的培訓，往往能講的只是那些知名企業的成功案例，借鑒可以，落實到企業的實際情況中能夠受用的又有幾個呢？恐怕只是聽著熱鬧，卻絲毫不受用而已。

最佳的做法是，針對企業的現實問題，運用講師多年的經驗和當下的市場環境相結合，提出只屬于本企業的解決方法，做到在培訓后立即實行，效果立竿見影，也是我們藍哥智洋國際行銷顧問機構每次培訓力求做到的。事前對公司進行詳細了解，授課中對學員們的問題做出一一解答，授課后互動，都是所一貫堅持的，也是企業最認可的東西。每次培訓結束后，收到的效果也是頗令人滿意的，企業認可我的培訓，當然不會覺得花了冤枉錢。

培訓在每個企業中都會遇到，但那不是例行公事，不管費用是高是低，企業想要恐怕都是培訓后的實際效果，如果只是走走過場讓錢打了水漂，那不如把錢用在更值得用的地方。

于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。

近二十年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。

于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。