拿了年終獎，員工卻沒有把它作為下一年新的開始，而是選擇跳槽，這種情景成為很多企業在三月份擔憂的事情。在新的一年，您準備好了嗎？拿什么留住你的員工，是用金錢留人還是用事業、感情留人？

　　■超過60%的企業選擇“事業留人”

　　 人才派遣和招聘服務商萬寶盛華對該問題進行了調查，受訪的126位人力資源經理表示，2010年最時尚的留人方式為“事業留人”。這一比例占到參與調查人力資源管理人員的62%;其次為金錢留人，占到了23%;而采用感情留人的比例僅為15%。在事業留人上，首選通過“幫助員工制定未來職業發展目標”方式的，占到了參與調查人員的52%;其次為提供個性化的學習和發展機會，如在職EMBA培訓、工作輪崗等，占到了20%。

　　■提高員工事業歸屬感尤為重要

　　 與該調查結果“事業留人”相對應的是，萬寶盛華的另一份調查顯示，28%參與調查的職場人士把“升職”作為首選項，期望自己的職業發展上有新突破。在首選升職的人群中，70后升職欲最為強烈，即30-39歲人群占到了68%。因此，萬寶盛華建議人力資源管理者提高員工參與企業經營活動的深入度，如參與企業決策的制定，給予員工更多說出自己改進工作想法和建議的機會，提高他們在公司發展的歸屬感。

　　■職場留人要留心

　　“中考作文中有一道考題：給‘下雨天留客天留我不留’這段文字加標點，有人作答：‘下雨天，留客天，留我不？留。’也有人作答：‘下雨天留客，天留，我不留。’其實，人力資源管理工作者在對待留人問題處理上如同作答這個問題一樣。公司如何留住優秀的員工，不僅要花大血本提供豐富的薪酬，還要留住他的心。”北京電視臺、天津日報、搜學網等多家媒體求學、就業欄目特約撰稿人張利榮老師建議。

　　 第一招：提供有競爭性的薪酬。雖然事業留人是企業最希望看到的方式，但前提是這些企業的薪酬在行業內達到一定的水平，倉廩實才能知禮節。

　　 第二招：留住兩個“信心”。員工對企業的發展要有信心，大樹底下好乘涼是人的通常心態，對于暫時成不了大樹的企業，有良好的發展勢頭、企業家的魄力和勇氣、企業的行業口碑都是員工非常關注的。對自己在企業的發展有信心，隨著80后逐漸走向企業骨干崗位，他們強烈的進取心和成就感注定他們不會像70后前輩那樣安于做螺絲釘，要留住這些人，良好的職業規劃，個性化的多樣的福利政策，都是企業留住員工的方法。

　　 第三招：增加一個“舒心”。自己周圍的環境是否舒心，是員工非�？粗氐�，誰都不愿意呆在一個小心眼、無能的領導手下。很多時候，企業在困惑，為何高薪還留不住能人，其實很簡單，作為一個有血有肉的人不僅僅需要高薪，還有內心的種種需要。但是很多管理者并未真正了解員工的真實想法，于是一些能力較強的員工很容易被挖走。所以，企業領導要及時從生活工作交往的瑣碎中了解人心的不同需要，并配合相應留“心”法，才能留才。 本報記者 楊文花 實習記者 杜娟