和訊消息 2009年2月3日上午10時,固鉑輪胎中國區總經理辜思歷(Alex Koi)先生做客和訊網“領袖對話”第46期節目,與網友分享企業治理經驗和商業智慧。以下為訪談實錄部分內容。

　　主持人：您肯定對于和員工的溝通，以及對員工的培訓都很有經驗，我們注意到，經營團隊的時候，營銷工作是很重要的一塊，會不會出現個人利益和集體利益沖突的情況？您怎樣處理這些事情的？

　   辜思歷：絕對會有，打比方，你給銷售指標，是營業額而不是利潤的話，銷售只會往量來看，對利潤不管。所以，我們要對上口，變成一致，中間某一個磨合期，怎么加速這個磨合期，加上一個團隊，中間的磨合期穩定的一年會變成團隊有效的一分子，我們開發出不同的培訓系統，其中有一個叫《魔鬼訓練營》，這個營里我們花了48小時讓員工變成朋友，至少在工作上，我們磨合期就加速了。（和訊財經原創）

　　辜思歷：不敢說是最理想的，但在48小時里每個人只睡一到兩小時，讓他們的身體得到歷練，精神得到提升。我進固鉑兩年里我們辦了17場，沒有人退出，所以，人的潛能需要激發的。

　　辜思歷：第二是鐵頭式挑戰賽，是凈腦的過程，員工參加培訓，參與對身體有很大磨煉的培訓，一天半沒睡，第二天開始做培訓，我們把它之前的很多想法清掉，然后再把新的想法灌進他的思維里，當然，這要跟企業對上一致，你的問題是，我們怎么樣讓企業目標跟員工的目標對得上，這是可以做到的，而且我們相信要吸引志同道合的同事過來，工資必然重要，但只占了員工滿意度的30%—40%。