中國石油網消息 （記者 孫兆光）1月28日，管道公司在西安舉辦造價員繼續教育培訓班，120人參加培訓。之后，公司處級管理人員職業化培訓項目也隨之啟動，今年培訓工作拉開序幕。

　　近年來，管道公司員工培訓工作從計劃、項目實施、協調指導、基地建設、師資隊伍、編寫培訓教材、開發與維護網絡遠程教育系統等環節入手，優化整合資源，形成以網絡為龍頭和以丹東、德州、秦皇島為培訓基地的“一網三地”培訓格局，僅去年就有1.1466萬人次參加各類培訓。

　　管道公司員工隊伍存在年齡總體偏大、知識結構偏低、關鍵和技術工種人員少、技能人員梯隊結構不合理等問題。隨著漠大、秦沈、錦鄭等多條新管線逐步建成投產，現有員工隊伍素質與業務發展之間的矛盾更為突出。為此，管道公司制定了全員安全輪訓方案，輪訓工作自2008年4月全面啟動，計劃用2年時間完成首輪培訓。目前，公司已舉辦7期處級管理人員安全輪訓班，處級管理人員全部參訓，所屬各單位、公司機關員工已100%完成安全輪訓課時，提前完成首輪安全輪訓。

　　建立適應生產需要的培訓體系是管道公司一大特色。為配合新管道投產，管道公司先后4次舉辦蘭鄭長管道生產、技術骨干人員培訓，對維搶修焊工技能人員加大培訓力度。為儲備人才，管道公司去年還引進了68名研究生，對其進行入職培訓。同時，積極開展培訓師選聘工作，覆蓋管理、專業技術類和操作技能類等15個專業。

　　管道公司還加強遠程培訓系統應用建設。目前，公司已申報3個課件開發項目，推薦3個課件參加評比驗收，還購置課件錄制系統和硬件設備，完成設備和系統調試�，F在，多媒體培訓教室已具備教學和錄制、編輯課件的功能。

　　負責公司培訓工作的孟力沛主任介紹，今年管道公司將按照“以兼職教師為主體，專職教師為骨干，外聘教師為補充”的培訓師資隊伍建設思路，組建一支60人的專兼職培訓師隊伍，建立一個20人的外聘教師資源庫，定期對兼職教師進行教學技能培訓，選擇部分重點培訓項目，力爭15%至30%的課時實現網絡培訓。