據國外媒體報道，蘋果內部人士表示，在日趨激烈的競爭環境下，工人工作條件及保密政策正損壞蘋果的供應鏈，蘋果對用工問題不屑一顧，已不是什么新聞了。

　　喬布斯1996年回到蘋果的時候，這位不愿透露姓名的知情人還是Newton小組的一員。他表示，為了使Newton重放光芒，我們舉行了會議，在那次會議上史蒂夫為蘋果的未來規劃了新的框架，他常說，“蘋果將成為電子消費行業的Nike”。

　　當然，我想說的是，追求達到像Nike那樣知名度的層次是無可厚非的。但在1996年至1997年間，Nike并不只是鞋類及運動休閑裝的同義詞。一個小男孩圍繞在Nike商品的周圍，《生活月刊》(Life Magazine)里的一片文章借用此圖全面展示了Nike位于巴基斯坦的工廠的工作條件，那時Nike已經成為惡劣工作環境的代名詞。

　　我起身問道，我們會不會雇傭亞洲國家的殘疾人。因為那時Nike因這個問題而臭名昭著。但是我的問題并沒有受到關注。先不管上面提到的工作條件，對于類似蘋果的公司而言，如果沒有人付出代價，那么它無論如何也無法壯大并制造利潤。而這些付出代價的人經常是那些沒有一點權力的人。

　　這段逸聞明顯來自一個與蘋果有過節的人，特別是和史蒂夫不和的人，這個人稱史蒂夫是一個“最具報復心的人”。如果這件事真如其所講，就會像一塊石頭投進水里，一定會引起千層浪。蘋果本來就因工人問題而焦頭爛額，上面揭示的問題把蘋果描繪成一個已經注意到荒謬的保密要求會傷害到其產品供應鏈，而它卻從一開頭就忽略該問題的小丑。