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　　俗話說，沒有金剛鉆別攬瓷器活。生產企業的發展，既離不開高素質的工人隊伍，也離不開優秀的技術人員和管理團隊。2009年，外部的壓力給泉州民企帶來調整發展戰略、推行內部管理變革、推進轉型升級的大好機會；進入2010年，經受住危機的沖擊和洗禮的企業，通過降低生產成本、引進高級管理人才、提高運營效率，得到了更加健康持續的發展。本報記者王宇

　　獵頭行動

　　鎖定高管

　　一批高管離開全球口香糖“老大”箭牌公司，被福建久久王招攬至旗下；為了運作好新生產線，愛樂集團特地聘請了5名韓國人擔任管理和技術職務，其中包括原NIKE在韓國加工廠的廠長；效力過多家國際知名企業的凌軍，日前攜帶抗菌不銹鋼水槽生產工藝，技術入股泉州一家銅業有限公司，負責抗菌不銹鋼水槽生產管理。

　　重金延攬、配套引進、技術入股……組成了高級人才結盟泉州企業的合作方式。“泉州這片土壤為職業經理人所提供的機會比外企大，我特別欣賞泉州民營企業家那股沖勁，同時也希望能為民族企業做一些事情。”由聯合利華轉投泉州一內衣企業的肖歡說。

　　充分利用調整期出現的各種政策因素和資源優勢，承接和吸收一批優秀管理人才，歷經2009年大規模獵頭行動，泉州民營企業的收獲頗豐。

　　然而，2009年人才市場的風生水起，現在看來只是2010年泉州企業獵頭計劃的前奏。近期，2010年新春泉州首屆中高級人才招聘會，已面向全國發出“英雄帖”。“吸引更多優秀管理人才匯聚泉州，為推動整個泉州經濟的快速、可持續發展做出貢獻。”泉州市職業經理人協會負責人如此表示。

　　“洋為中用”贏在先機

　　先是純粹引進高級人才，緊接著為企業管理團隊灌輸國際先進管理理念。2009年初，在歐美國家一些企業紛紛瀕臨破產邊緣的時候，在西方世界那一套經驗被普遍質疑的時候，一家泉州企業卻義無反顧地將學習的對象，再度鎖定在國外咨詢機構的身上。繼2002年之后，恒安集團又一次將來自美國的著名咨詢公司迎進大門，一場前后持續時間長達10個月的內部改造，將這家國內行業龍頭企業，一舉帶入了世界最前衛的“精細管理”行列。

　　英雄所見略同。2009年，安踏公司也將企業管理變革，放在內部組織結構的“瘦身”和“加營養”上。擴大代工比例，能外包給別人做的就外包出去；推進管理變革，花上千萬邀請麥肯錫公司做全面咨詢，又用兩億元邀請艾森哲推進企業ERP(信息管理系統)。

　　由粗放式管理向現代企業制度轉變，是金融危機催生的新市場競爭環境對泉州企業的必然要求。一個又一個“洋為中用”的鮮活案例，正急速改變著泉州大量民營企業的傳統面孔。

　　“在未來經濟復蘇后，企業將比別人贏得先機和主動。”一年多前的全市千人企業家大會上，許連捷曾如此評價金融危機中管理升級的作用。企業在輝煌時期，會掩蓋很多問題和不足，成熟的企業家應具備危機管理的意識，既能在輝煌時期想到危機，也能在危機到來時尋求發展機會。在度過最為困難的2009年之后，這一“預言式”的判斷正在一家家泉州民營企業身上變為現實。

　　企業輪訓

　　政府買單

　　無論是重金引進國外管理咨詢機構，還是高薪吸引高級管理人才，企業都要不惜血本，這對于很多急需“管理升級”的中小企業而言，二者“再怎么美麗，最終都只能是個肥皂泡”。只要是變革，就要有成本，而泉州不少中小企業卻無力承擔，始終只能徘徊在管理變革的大門外。