騰訊科技訊（徐志斌）我一直有個問題，CEO們是如何從小職員一步一步做到今天的職位的？總有些規律可循吧？日前，騰訊科技大規模展開以互聯網、IT業界為主的CEO成長路徑調查，就想部分揭開這個規律。在歷時半月，我們通過發放問卷的形式，邀請了100多位CEO參與，最終有超過60位CEO熱情回復，和大家分享了他們的成長經歷。

最終的調查結果顯示，他/她們總會有一些有趣的共性：超過6成的CEO跳槽在2到4次之間，他們和我們一樣，也是凡人。其中24%的CEO是在最近這一兩年跳槽到現在的職位上的。

同樣，有6成以上CEO都是先工作再逐步確定的方向。還有2個人認為，自己是逐步被工作推到這個地位的。剩下的比例37%比例的CEO才明確回復說，自己從一畢業開始就明確了未來的方向。

這個結果對剛參加工作的朋友來說很有參考意義。要知道，今天暫時不開心、工作暫時不好無所謂，明天總是會有機會騰飛。不過，什么是推動職業騰飛的助燃劑呢？

想起了和前百度副總裁、著名主持人梁冬的訪談，他告訴我說，讀大學的時候無意中和一位老師聊天，沒想到老師跳槽到了鳳凰衛視，于是他被帶到了鳳凰衛視做主持人，此后的一步一步幾乎都是被選擇的狀態，成長為著名的主持人。直到他自己做主跳槽到了百度。他總結這個被動的成長過程說，能力或有大小，但自己真誠地對待了那份工作。

真誠！對吧！這是調查所不能揭示的東西，好在騰訊科技也邀請了多位CEO接受我們的訪談或采訪，通過表述他們向我們揭示了這些數字背后的東西。

唐駿和張亞勤或是特例。最近張亞勤的新書出版了，他在其中講述的成長故事是，每次都有一個明確的目標，清楚自己要去做什么，這個習慣從他還是學生時就已經是這樣。因此不斷努力，不斷抓住機會，成長為今天的微軟亞太研發集團主席。關于打工皇帝唐駿，我曾經和他開過一個玩笑，說為什么他會受到這么大關注，是因為他是一個和你我一樣的普通人，在高校里也追女朋友，也沒什么有權勢的爸爸，但是他通過站在有關部門門口爭取留學的指標、通過上班后設定目標為自己的成長奠定了基礎。

也可以說他們很運氣，如微軟中國總裁的不斷變動，給了唐駿一個機會。不過，事情到了這里又走了一個圓圈：如果他之前對工作不真誠，不做好努力，這個機會也不會掉到他的頭上。

如上所述，時時認真對待工作，當他們要跳槽的時候才有好的跳板。這時，6成以上CEO認為是現有平臺沒有成長空間，或是新的領域更符合自己的興趣。這似乎給我們借鑒，當我們后續選擇工作的時候，興趣和愛好、成長空間也要多想想。當然，這個是和職業規劃緊密相關的，他們中許多人也建議，職業規劃3年修訂一次為宜。

調查結果也顯示，CEO們除了會跳槽外，也會有迷茫，這就更加像我們凡人了（呵呵，當然是玩笑了，他們本來就是凡人嘛）。他們經常有會苦惱，會有許多產業變化的機會讓他們憂慮，抉擇。因此，有45%左右的CEO通過不斷升職來充實自己，還有34%的CEO會通過去拜會各個領域的專家、從業者，通過和他們交談的方式來獲得提升。這也是一個很好的法子。

我們也問了些平庸的問題，如學歷重要不重要？很多CEO都回答不重要，還是能力重要。還有同事關系重要不重要？這個答案無需看也能知道是肯定的。什么年齡段重要？有人認為是30歲前，更多認為啥時都重要。這些只是參考。

2010年的開年策劃，騰訊科技將目光放在了CEO們的成長上，正是希望，在新的一年，給每一位網友一個好的參考：小職員也有機會，能成長為大CEO！只要我們真誠對待工作。